Přepis řeči - Jak na projekty a nezbláznit se

0:00:19	ahoj
0:00:20	díky za přivítání
0:00:22	já se omlouvám že tady budu tak posedávat a eště nemám slajdy já mám místo
0:00:27	toho kocovinu
0:00:28	když je ten důvod proč nemám ty slajdy
0:00:31	a eště jak sem se dostal k tý kocovině a proč ne mám ty slajdy
0:00:35	já sem před čtyřmi týdny se prošel musí poskládat
0:00:40	třemi týdny jsem za běhu svůj první maratón
0:00:44	a před dvěma týdny jsem běžel vltava ráno soše extrémní nebo štafeta běžec k kde
0:00:49	dvanáct lidí běží podél vltavy hash do prahy tři sta padesát kilometrů a včera sme
0:00:54	zapili to patnáctým úžasný místo štrnástky na vniklou vteřinu takto tak jako na vůdce proč
0:01:00	jsou tak jako dneska neformální
0:01:03	ty bych ještě chtěl říct
0:01:06	všechny ty body který se menoval ta chůze po skle
0:01:09	ten maratón ten vltava ran
0:01:12	to všechno byly projekty
0:01:15	i když to tak nevypadá nebyl tam nějaký cíl vyvinout nějakou aplikaci ovládnou nějaký tech
0:01:21	ale bylo to projekt
0:01:22	byl to jasně definovaných cíl který sem si někde sepsal který jsem si nějak nastavil
0:01:28	ať řekl jsem si že to nějaký doby ho dosáhl já se zeptám kdo z
0:01:32	vás má definovaný nějaký cíl a kuš pracovní anebo osobní prostě cokoliv co můžete říct
0:01:42	můžu zeptat čárkové ty jestli je nemusíš jako říkat místa jinýho jako
0:01:55	to byly hodin
0:01:56	spi
0:01:57	todlencto je projekt
0:01:59	je tam jasně daný cíl je tam daný čas za jakou dobu chcete dokázat a
0:02:05	je tam nějaká metrika úspěšnosti abyste věděli zdali jste dobří a nebo zdali ste špatní
0:02:11	podle toho jak to pude jaký bude výsledek pak budete poměřovat
0:02:15	to zdali se vám to povedlo nebo nepovedl
0:02:18	potom takže tohlencto to je všechno projektový řízení fotce veškerá definice nic víc k tomu
0:02:24	jako takový nepotřebujete
0:02:30	a ty bych se zeptal co je v podstatě nutný udělat pro to aby ten
0:02:35	projekce byl úspěšný co je to takový ten backend
0:02:41	bysme na vazelína tempu maraton jsou co musíš udělat
0:02:49	jo jasně tento když si definuješ ale tak řekne že push těžký realizační fázi to
0:02:54	je ta původní iniciační která je u každýho projektu tak co tam co tam děláš
0:02:59	když si definuje že chci zaběhnout maraton podle hodiny
0:03:04	dobře říkal
0:03:09	skvělý
0:03:10	jak si definuješ ten plán
0:03:26	jo nějaký mail stouny tam manažež nějaký kontrolní mechanismy
0:03:40	jo spi
0:03:42	nějaký plán si stanovíš tak
0:03:45	a pěti řekněme začneš ten pán realizovat předpokládaná nevidím vizitku pojem ať netvrdne chová kam
0:03:50	pořád jedničky to
0:03:53	donášel tomáši daleko pěkné řekněme u se začal ten pán realizovat
0:03:57	a neběží to podle toho jak si sexy z definoval jaksi z nastavil celý cancelling
0:04:03	dají lajny
0:04:09	jo
0:04:10	přesně tak v podstatě jaksi definujete jakýkoliv plán kdykoliv plány skoro nikdy nefungují
0:04:17	obzvlášť v dnešní době internets jednadvacátý století
0:04:21	situace všechno se mění tak rychle ženeš napíšeme nějaký plán tak realita může úplně někde
0:04:27	jinde a my ten plán nedokážeme úplně dobře dodržet nebo dokážeme ho dodržet ale za
0:04:33	cenu toho že se nám projekce podaří realizovat ale
0:04:37	ve výsledku toho cíle sme nedosáhli
0:04:40	to je taková ta definice toho že operace byla úspěšná laplacian nám stejných cyklů
0:04:44	ten dycky blbý
0:04:46	a
0:04:48	teďka já třeba se měl plán tady se pohybuje po markem to taková krásná slečna
0:04:53	prozkoumaných minišaty jsem chtěl tady požadují číslo je že to bude to bude mít cíl
0:04:58	jako mýho projektu a vona mi vypekla nula nepřišla tak ty do celé vzala zavářet
0:05:04	však doufám že to někdo týdne abych ji pak i nemohli jsou bude na
0:05:10	když jsme u toho definujete si nějaký mail stouny na ten projekt se nedaří unk
0:05:15	vám to doleva giga vám to doprava a vzniká nějaká frustrace
0:05:20	problémy
0:05:21	co je dobrý udělat podle vás
0:05:24	přidat ubrat znásobit tým změnit cíl prací nižší menší
0:05:31	co nesměl zcela ty petře
0:05:37	osobní firemní
0:05:40	jak je to jedno prostě projekt jako takový je projekt
0:05:43	cokoliv může být ve tvým životě projekt artuše pracovní anebo ať ušije řekněme osobní jako
0:05:49	vždycky to má stejný průběh a jako ty návody sou
0:06:01	jo
0:06:12	přesně ták analýza je docela důležitá ale n v rámci toho co se má dít
0:06:19	ale v rámci toho co se co se dělo v minulosti
0:06:22	kdo z vás ví jak sestavil panenským průplav
0:06:27	panenským průplav kopala stejná partie stejná firma která se rozhodla nebo která vykopala suezským průplav
0:06:34	a potom m jako že se jim úspěšně povedlo skvělej projekt se rozhodli že když
0:06:39	prokopali s uvést tak samozřejmě prokopeme panamu to vůbec nebude nic těžkýho prostě země jako
0:06:44	země uděláme tady jihu
0:06:45	potečou teče tam voda budou proplouvat hodiny na tom na tom vydělám peníze
0:06:50	a vtrhly do střední ameriky tam je makový nejužším míst of t panamě který sem
0:06:55	je definoval jako že prokopovou
0:06:57	jenomže zapomněli udělat docela detailní analýzu a nevšimli si zásadního rozdílu mezi su vezem a
0:07:03	mezi panamu
0:07:04	takže na svezu vlastně skoro vůbec neprší až defakto je to placka
0:07:07	když to panamě je období vyprší velmi hodně a i když je to krátký kousek
0:07:13	země tak je docela vysoký takže ten musí prokopat a že se tam budou ty
0:07:17	podmínky během tý realizace měnit
0:07:19	tato vás to zapomněli
0:07:21	takže začali kopá ta první co se stalo když přišlo období dešťů tak všechny dělníky
0:07:26	veškerý výkopy tímto spláchlo zpátky do oceánu
0:07:29	a co tace to všechno co tam deset měsíců dělali se jim vůbec nepovedlo a
0:07:33	museli definovat jak na to jedna to budou znova
0:07:36	no tam první projektový manažer můžeme říci který měl realizaci toho panenskýho průplavu na starosti
0:07:41	a todlecto stálo krev protože mu tam začali docela rychle umírat dělníci bitově teda převážně
0:07:47	všechno černoši nebo číňani což je době
0:07:50	byl řekněme jako něco jako pro nás dneska i když si ho mají máme na
0:07:54	projektech ona mně jak ekonomy chladně titánský jako vodrbaný jak
0:07:57	stinná sto nezajímá
0:07:59	jenomže uši hůře o tolik že už to šlo docela do čísel a ještě to
0:08:04	byly francouzi jasné co u francouzskou vám to stálo dost peněz
0:08:08	říkat í tam už něco není úplně na tomto jako projektu vpohodě už trubače byl
0:08:12	překročeny asi dvakrát tak vyměnily projektový ho manažera
0:08:15	ten přišel na základě push nějaký znalosti problematiky nebo toho co slyšel zlým řešení a
0:08:21	začal tam aplikovat mechanikou mechanickýma který mechanický rypadla mechanický uvážení zeminy a tak dále minimum
0:08:29	lidí více strojů
0:08:31	ale stalo se to samý
0:08:33	po deseti mizících opět přišlo období dešťů a zase prostě jim to spláchlo tentokrát pro
0:08:37	spláchlo jenom lidi spláchnuto výstroje
0:08:40	v byly docela velká úmrtnost umřelo tam asi pět tisíc lidí
0:08:44	stálo touž jako pátým ní vlády nebo dvou pořádala se ve francii národní loterie a
0:08:48	francouzi se rozhodli to prostě zavřou přenos ten projekt nedali že tady něco udělali špatně
0:08:53	a dál že to nebude
0:08:55	no jenomže pokroku američani udělali převrat jinak to panamě jak na ty převraty byly uchylný
0:09:01	asi dvě stě let jako nevím proč pořádky kontrolovat panamu
0:09:04	a dodali tam svýho projektový ho manažera který udělal jednu jedinou věc
0:09:10	zaměstnal
0:09:11	doktora
0:09:13	aby ten doktor zjistil proč všichni ti dělníci tam umírají a proč kde je vlastně
0:09:18	ten problém pořád neviděli co se děje hodin věděli že uměle nějakou žlutou zimnici ta
0:09:22	nějakou malárie ho pořád neviděli co způsobuje a utratili drtivou nebo velkou část rozpočtu na
0:09:29	nějaký lékařský sanace že doktor tam pobíhal vyklizovala veškerý
0:09:33	ta může co tam byly vyvíjel komáry vyvíjel veškerou hlavy která typu tydlencty nákazy mohla
0:09:39	šířit
0:09:40	jo to tak dlouho dokud je nevypila a najednou to místo začalo fungovat ten projekt
0:09:46	začalo se tam věc normálně stejným stylem jako velice tím
0:09:49	fungovat mechanika přestali umírat lidi začali sestavit krásným slušnýho mi a ve chvíli kdy to
0:09:56	panenským průplav dokončeny prokopali a zprovoznili
0:09:59	tak to bylo místo který no mnohem menší úmrtnost na nějaký metr čtvereční se to
0:10:04	počítá nevím přesně k se tomu říká když je ve spojených státech jurku nebo hlavním
0:10:09	městě
0:10:10	a bylo to jenom o tom že udělal analýzu toho co je co je zatím
0:10:13	problémem a co ten problém způsobovalo v minulosti
0:10:16	nedělal analýzu toho
0:10:18	jak by to chtěl on se podíval co vlastně tam způsobuje veškerý ten problém proč
0:10:23	to nejde ano to jednoduchý rychlý řešení je by to dělal mikro na začátku tak
0:10:28	ten pager by nebyl si a sedum miliard dolarů šest tisíc mrtvých lidí ale bylo
0:10:34	třeba dvě miliardy a jenom sto mrtvých lidí
0:10:37	takže ta analýza toho vždycky jak ten problém se tam vyvíjelo v minulosti na tom
0:10:42	na tom na čem bylo aplikujete
0:10:43	je strašně důležitá
0:10:46	dost často se
0:10:48	dělat a analýza jenom toho jak by sme to chtěli
0:10:51	jak si to představuje na jak si myslím že to bude fungovat
0:10:54	a pak se stane když se to udělá teda čirou náhodou podle tý analýzy že
0:10:58	ty kterým se dá analýza dodala to pochopí a vyrobí přesně to definovat i analýze
0:11:02	tak je tam zase ten problém toho mrtvýho pacienta je to udělaný včas funguje to
0:11:07	ale prostě žádní lidi žádní návštěvníci tam nejsou
0:11:11	takže to je takový
0:11:23	přestali pokud
0:11:25	přestali kopaná kopali mýho ono vpodstatě ta panama byl takovejmle kopeček a voni se rozhodl
0:11:31	že ho pak leží znovu na úroveň hladiny moře
0:11:35	a pak že to moře tím projede a to se jim jako nezdálo push jako
0:11:39	dobrý nápad potom když už tam ty lidi byly zdravý takže místo toho aby to
0:11:43	celý pro řízli ten kopec na úrovni moře je tak udělali několik
0:11:46	zdymadel několik takových úrovňových jako jezera že přijede těch tak zima dlouho zvedne ono pro
0:11:53	tvoje přijede do druhýho takhle prostě vyjede a asi o tři sta metrů výškových nahoru
0:11:58	proto je to jezero a pak zase dvěma dopouští na druhý na druhý straně aplikovali
0:12:03	úplně jiný řešení dyž původně někdo vymyslel že došlo s uvezu a že to jako
0:12:08	pudeš panamy díky za dotaz zúžena na trička že
0:12:12	tak že jo zasloužíš přesně za tenleten dotaz
0:12:17	to je jedna část toho prostě jak fungovat z vaším projektem a ne podceňovat tu
0:12:23	fázi analýzy jak pro problém řešen v minulosti
0:12:28	teďka kdo z vás dělá nějaký sport
0:12:34	jakej
0:12:40	postě stálic jo
0:12:43	jo
0:12:44	jaký je nejlepší letec na světě řekněme jenom
0:12:52	jo
0:12:54	když kolik hodin trénuje
0:13:00	odhadem minimálně dvě
0:13:02	a moc inžený horolezením a nebo já role zemí a ještě k tomu pracuje
0:13:08	nevíš nahoru
0:13:10	jo ještě vstupuje
0:13:12	takže dvě hodiny denně sedum nic týdnů to je čtrnáct hodin počítám to dobře
0:13:18	jo čtrnáct hodin týdně to sou pro dva dny
0:13:22	plamenné kde sme byli projektovým řízení když budem počítat pauzy na voběd přestávky
0:13:27	dva dny on
0:13:29	svýho času věnuje tomu
0:13:31	aby byl lepší něčem nechc udělá
0:13:35	teďka když stav prací nebo když děláte ten projekt
0:13:38	kolik času věnujete tomu abyste byli lepší abyste to měli udělat rychleji
0:13:44	efektivní
0:13:47	a tak dál
0:13:49	nula
0:13:50	přesně máme to máme do úplně obrácený
0:13:53	obdivujeme olympioničky obdivujeme řekněme vojáky speciálních jednotek obdivujeme
0:13:59	maratónským běžce a podobně ale málokdo vidíme že to že vám běží ten závod abych
0:14:04	na jeho že ho získá nějakým tomu cíli který si stanovil jenom špička toho ledovce
0:14:09	zatím je zase strašně schovaná velká spousta toho času který on věnuje tomu broušení meče
0:14:16	jak se říká
0:14:17	takže docela důležitý je v rámci projektových ho řízení nebo projektových řízení jako čehokoliv třeba
0:14:23	je to hlavně toho zavinutí tu maratonu nějakým čase je důležitý věnovat
0:14:29	ten trénink
0:14:30	já vím když sem se připravoval na svůj první maratón tak ta přípravná fázemi zabrala
0:14:35	čtyři měsíce a zaběhnout ten maratón mi trvalo pět hodin čtyři měsíce vata přípravná nějaká
0:14:41	délka běhal sem pětkrát týdně
0:14:46	nějaký dvacet hodin podsaditým je mi to zabralo v rámci rehabilitace cvičení protahování bla praní
0:14:52	a tak dále testování samozřejmě tréninkových výsledku na phase book a tak dál
0:14:58	takže pro vaši práci úspěšnou realizaci projektů je dycky důležitý najít si časy kdy se
0:15:04	budete zlepšováky se budete trénovat a který je z mýho jako takovýho doporučeními pravidelně vyhrazený
0:15:12	funguju vpodstatě takových pěti denních sprintery chod pondělí do pátku s tím že pátky už
0:15:17	třeba nepracuju pátky nemívám schůzky pátky nedělám sklenkou list klientama ne programů ne projektu nedělám
0:15:26	analýzy nedělám vůbec nic
0:15:27	zpátky se zaměřuju na to jak b další týden lepší a jak mít celý ten
0:15:32	další týden naplánovaný tak aby se mi chyby který sem zažil vtom božímu neopakovaly vtom
0:15:37	dalším
0:15:38	a hlavně abych to co sem udělal dobře nezapomněl a zase to přeneslo toho dalšího
0:15:43	týdne
0:15:43	je to takový pravidelný retrospektivní cvičení který provádí
0:15:47	říkám si podle toho skvělý todle potřebuju todle stálo za hodinu todlencto musím zlepšit
0:15:52	a na vám si úkoly v rámci projektu nejenom jako něco udělat sil montánní kvality
0:15:58	odhad že ale zároveň něco zlepšit a něčeho dosáhnout s toho co mě bránit být
0:16:03	efektivní
0:16:05	dost často se naprosto zapomíná
0:16:08	díval jsem se třeba na video speciálních jednotek s na z britských
0:16:13	devadesát pět procent jejich časů je trénování je učit se střelby učit se slaňovat učit
0:16:20	se pokládat výbušniny a pak je toho nějakých pěti procentech kdybychom jdou do akce když
0:16:25	sou když sou někde venku kdy něco dělají
0:16:28	ale sou k tomu co dělají úplně nejlepší
0:16:30	že takový další moje doporučení nebo pravidlo je cvičit svědčit cvičit
0:16:42	pokuď mi t nápovědy
0:16:47	kdo se nechá ještě se zeptám jako zaměstnával jako projektový manažer na zakázkový vývoj a
0:16:53	kdo děláte nějaký vlastní projekt že neděláte pro klienta
0:16:56	že co se nechávají zaměstnávat ruku nahoru
0:17:02	no a teď ty co dělaj vlastní projekty
0:17:07	vychází to tak šumu
0:17:10	a papež julius druhý
0:17:14	když byl úkon kladné nešlo zvonili zvolili jako papežem tak seděl sixtinskou kapli a koukal
0:17:20	na ten strop a říkávol je strašně hnusnej
0:17:22	a ze tady zavřenej ústředních ty kapli se pak nebaví na to na to koukat
0:17:26	zopakuješ musím s tím něco udělat
0:17:29	zvolili ho papežem a je dost první rozhodnutí který bylo tak vypsal tady na zakázku
0:17:33	nebo ten r my tomu neska říkáme jako prostě já chci aby mi někdo ten
0:17:37	strom vybalovala šetříš je se bude vůli papeže tam prostě neusínáme nudou a nějak nás
0:17:42	to inspiruje
0:17:43	řekl chci tam takové a takové ornamenty chci tam křížech ty tam podle toho slova
0:17:48	tu zakázku vyhrál mike andělo
0:17:50	nároky toho znáte ale
0:17:53	když začal turalizaci tak řekl tomu papeži že to nebude také konci představuje ale že
0:17:59	to bude tak jak on si myslí tak jako
0:18:02	má svojí lizy
0:18:04	a totálně sténal všechny ty fresky všechny návrhy toho papeže a začal celý náklady realizovat
0:18:09	podle sebe
0:18:10	a tak jak viděl dokonalost toho díla
0:18:14	jako papež že prostě nemá pravdu
0:18:16	příklad zákazníků jako vážím si toho že sem zakázku dostal ale nemáš pravdu to co
0:18:21	chceš udělat je totální řešení který je špatný nevhodný pro ten prostor on si uvědomil
0:18:26	jednu věc že ten odborník tady namalování stropů i mike leželo
0:18:30	ale pak
0:18:32	dost často se na projektech setkávám s tím že to je taková námes
0:18:38	dostanete projekt a pak sou dva typy projektových manažerů první typ projektový ho manažera je
0:18:44	tak zvaný forrest gump
0:18:45	dostanete malou chytnete a říkáte utíkáte tak dlouho dokud se nevyčerpá té dokud ho nejrychleji
0:18:51	nedostanete na druhou stranu hřiště tam ho položíte
0:18:55	a pak je jiný typ projektový ho manažera který dostane balón věcí říká prošel abych
0:18:59	strašně rychle utíkal proč bych se takle vyčerpá val já ten balón můžu při hraně
0:19:04	kumulují doběhla rychleji když já a ten mu zase může přehrá někomu jinýmu kde ještě
0:19:09	blíže ten běhá ještě dál
0:19:12	totálně změním celou definice kdy a přidělá přihlásili pravidla
0:19:16	tak ne zákazníkovi nemáš pravdu já sem ten odborník abyste na ten projekt je dobrý
0:19:21	přistupovat s tím že byste ten do tomu rozumí ste vtom zakázkový vývoj už to
0:19:25	děláte pro někoho aby tam nebojte se zákazníka
0:19:29	tak nějak lehce potom do zadku
0:19:31	a značí může to co chce je blbost
0:19:33	budete šťastnější spokojenější
0:19:36	os toho nějak jako vyplývá i dalo by se říct
0:19:39	převod forma
0:19:41	když
0:19:42	se zákazník zeptá že nebo k
0:19:46	když mu dáte nějakou nabídku že něco bude za nějakou dobu za nějaký čas tak
0:19:51	dost často se nám se nám stává to že zákazník řekne no jo ale ti
0:19:55	platidla nám to udělají mnohem levněji a rychlej já říkám automat dělalo s nějakou každá
0:20:01	prostitutka to rychleji a levněj
0:20:03	ta ještě taková další anketa mezi zkoušel najmout prostitutku
0:20:11	se první sally rozvedl podoby
0:20:14	kde ste no slušných brní že a nebo se stydí
0:20:18	já sem řekl knížku svoboda francie a tam to bylo o tom nám popisuje stav
0:20:23	kdy se jim pokazila mašina ve výrobní lince
0:20:27	a ten
0:20:29	obráběč nějakýho toho stroje udělal to že zavolal servis
0:20:33	service přišel zjistil že je vadná součástka vypsal žádost aby se součástka koupila na obchodní
0:20:39	oddělení nebo nákupní oddělení nákupního dělení objednalo součástku součástka za nějakou dobu přišla skladníci ho
0:20:45	dodali do údržby údržba ho namontoval a
0:20:48	a
0:20:49	ta laryngální stála asi pět nebo šest dní
0:20:52	a tomu si uvědomili že opravoval vlastní sekačku
0:20:55	a místo toho aby zavolal někoho domů donese ten lies nebo testem
0:20:59	ten rouge
0:21:00	tak si sám doplní zajel do obchodu sám si ho namontoval sám si celou podvozku
0:21:05	sekačku zprovoznil
0:21:06	a říkal si že vlastně taková jako prostitutka
0:21:10	ona ta prostitutka dělá vlastně ten se je osa marketing si sama ona sama oslovuje
0:21:15	ty zákazníky tím že někdy stojí tím že někde inzeruje
0:21:18	samozřejmě sama zvládání ten výkon tu realizaci té toho projektu
0:21:22	a dělá
0:21:25	dělá nějaký a budějice na sobě a vypořádala zajímavá pro ty roky zákazníky musí se
0:21:31	jako mlíkárny c se nějak malovat a pokračovat tady tohlencto
0:21:36	takže to z mýho pohledu asi nejideálnější projektový manažer je flag a třicet pět půst
0:21:42	která of ušlá něco najeto a na do zkušenosti
0:21:46	ale
0:21:48	ona nikdy nechodí cenou do
0:21:51	ona si je vědoma toho že když celá ta realizace a markety na propagaci všechno
0:21:56	je na ní
0:21:57	je si vědoma t ceny vysedala totálně všanc a nikdy nejde do
0:22:01	pavel úhel měl nedávno na tu litru že někdo říká není se vaše práce chci
0:22:07	si vás najmout
0:22:08	a chci slevu a zaplatím vám to za tři měsíce
0:22:12	a tam kde říkáte čistý zákazník a to je to co to co se nám
0:22:15	dost často stává nějakým zakázkový vývoji abyste se nás snaží seřezat tou cenu budou
0:22:20	já jsem se zrovna tohodlenctoho vzpomněl na tu na tu prostitutku a začal jsem dělat
0:22:25	průzkum
0:22:26	a chceme to zjišťoval jako je jestli s tou prostitutkou jsem schopen získat slevu aniž
0:22:31	by mezi náma byl kdy nějaký obchodní nebo jiných stáh
0:22:35	a jestliže ona jako je schopná vy tu my tu slevu poskytnout tak zjistil jsem
0:22:39	že není osvobozena si štyrycet prostitutek a vždycky jsem zjistil že je nějaká která tu
0:22:46	svoji službu nabízí levněj
0:22:48	dneš jiná v rámci
0:22:50	řekněme i nějakýho interakčního rozhraní vypadá jinak
0:22:55	jo tak jako pro zajímavost a nejlevnější byl asi za dvě piva bylo to někde
0:22:59	ve dvě hodiny ráno základní nádražím fráze tam jsou pochybovali o zdravosti to toho co
0:23:04	by čověk mohlo potkat
0:23:06	takový ty maminky na mateřský a studentky zpravidla štyrista na hodinu někde autě opět týká
0:23:13	se to orálního se k jsou ale musíte mít eště vlastní auto jeho jako trošku
0:23:17	příde zákazníka totálně nedělní
0:23:19	jak rychtě uděláte šopa přišel ke mně jako nikdo spodek jako říká fajn ale to
0:23:23	když to na vašem software na vašem hardvéru a ještě si ho musíte natočit nebo
0:23:27	to
0:23:29	potom sou takový ty průměrný
0:23:32	který si mého tak jako šest sedáš osum set mají nějaký penzion mají nějaký ú
0:23:37	no a potom samozřejmě sou takový ty vicemiss jako český republiky který to dělaj za
0:23:41	nejnovější model mercedesu ale tady zas jako na tý cenu tvorbě vidíte že to nejdražší
0:23:45	není dycky to nejkvalitnější
0:23:50	takže na tyhlencty jako prostitutkách sem se naučil to že když mám nějakou cenu sem
0:23:55	si vědoma budují držet tak nikdy jízdní nebudu ustupovat nikdy zní nebo vyslovovat
0:24:01	protože vím proč to děláme a vím proč jsem experta vím proč to mám takle
0:24:05	pocem odchodu nastaveno
0:24:11	a
0:24:12	eště jedna taková věc kterou sem se chtěl podělit
0:24:16	jak se odlišuje teho ostatních
0:24:18	ne tady čistě projekt já
0:24:21	pokud
0:24:24	programátor beckham
0:24:29	pro ten
0:24:32	viděla marketingu
0:24:36	no dělá se jelo s
0:24:39	tak aby ti ostatní to sem menoval
0:24:43	dobrý
0:24:45	jak se odlišuje to oproti slen kolem
0:24:48	jaká je vaše neférová výhoda jako co jak je to vaše rodiny stříbro který vás
0:24:53	činí výjimečnými na tom trhu
0:25:00	a na tři
0:25:01	no
0:25:08	to si říkala
0:25:15	já si myslím že to je haniným násobnost jedna což není taková current init vám
0:25:22	dá se říct pracovitost suřík
0:25:28	na druhé noetický schopnosti
0:25:36	ste si uvědomí nějakých c přidaný hodnoty co šeského
0:25:41	a
0:25:42	operace jinak lidského když wayne gretzky začínáme nějakým to malinkatý jezírku někde uprostřed kanady hrát
0:25:48	hokej mluvnický říkal hry kluk tam kde bude
0:25:52	ne tam kde je
0:25:54	a tohlencto je ta preferovaný vod kterou dostalo života kterou měl od se stal aktivním
0:26:01	rozehrávače té hry
0:26:03	on byl whisky tam kde ten kluk teprve dorazila ostatní soupeři museli vždycky dycky hodin
0:26:09	ho letově ho plněny větší největší scale kterýho udělal vyjímečným hokejistou ať je to cokoliv
0:26:15	vždycky byste měli vědět co je vaše neférová výhoda
0:26:20	klidně se na to sejměte
0:26:22	sepište si to a my je to na paměti mi to třeba někde napsaný jako
0:26:26	vo tom všem sem já odlišný oproti jiných lidí proč sem tenhlencten p programátor kterýho
0:26:33	zaměstnávají a proč oni nechcou ty ostatní
0:26:36	proč já sem skryli vtom javaskriptu proč oni chtějí mě proč nechtějí tyhlencty a je
0:26:43	to jakékoliv projektu vždycky vně musí být něco unikátního co vás činí vyjímečným co vás
0:26:48	nějak jako na pusu
0:26:50	s toho podstatě ten projekt dobře realizovat kdokoliv jiný
0:26:55	nebo je to jim toho projektu tohoto někdo koupí nebo to nikdo okopíruje nebo někdo
0:26:59	to vybere ale vždycky je ve vás nebo ve vašem projektu něco unikátního a to
0:27:04	musíte vždycky lidský míst sebou jako nějakou takovou pochody
0:27:11	k tomu eště je takový
0:27:13	ty měl krásnej článek na v obojky fridrich říkal co má společnýho ryky friedricha ponohé
0:27:21	oba dva mají know list
0:27:23	no list té seznam toho co za žádnou cenu by nikdy na projektech nebo práci
0:27:28	nedělá
0:27:30	a zároveň já sem tomu dodal nebo se stalo sem takovej zase jestli
0:27:35	řekl jsem si tady tydle tydlety dle projekty tady tydle tydlety dle problémy já řešit
0:27:40	nechci nebalím je to je to jenom o tom že za ně dostávat peníze
0:27:44	a tady tyhle projekty tyhle typy firem
0:27:48	to se naopak chci a s nima pracovat si a vyhledávám zákazníky zrovna tady tenhlencté
0:27:53	části
0:27:54	a to je zase věc kterou byste měli mít i ve vašem životě zase nějak
0:27:58	napsanou nějak nadefinoval když máte cíl toho projektu tak byste měli vědět co v životě
0:28:03	nebudete dělat abyste ho dosáhli a zase byste měli vědět co je to co vám
0:28:08	pomůže ten cíl ten projekt realizovat
0:28:18	tak a teďka se dostanu ú
0:28:20	poslední věci a to je ta konkrétní realizace toho nějakou metodikou
0:28:27	vždycky ve firmách já tomu říkáme problém hledání svatého grálu
0:28:32	všichni se snaží najít nějaký dokonalý univerzální
0:28:37	vše automaticky řešící projektový nástroj který za ně převezme to agendu převezme zaniklo výkon a
0:28:46	nikdy ho vlastně v podstatě nenajdou
0:28:49	tak i v kterou dělají je ta že vývěsky seženou nástroj ten nástroj chodí do
0:28:54	firmy a všechny ostatní se pak učí používat ten nástroj
0:28:58	je to jako kdyby prostě někdo koupil motorovou pilu hodili zlatníků mařík a na přes
0:29:02	s tímhlectím vyrábět prsteny absolutně tam není žádný vědomí o tom toho
0:29:07	co potřebují k tomu
0:29:08	aby zase dosáhli těch svých cílů a ty realizací svých projektu
0:29:13	ať už budete i ty používat jakýkoliv nástroj nebo nebudete kdybyste to grif tužce a
0:29:17	papírové princip a pěti na zeď což mimochodem asi nejlepší metoda jako sem jako sem
0:29:22	kdy poznal
0:29:23	tak vždycky si definujte takovýto full jako co je ten začátek jak vám přijde ten
0:29:29	nápad
0:29:30	jak děláte tu analýzu jaksi připravujete tu výkonnou fázi jak ta výkonná fáze probíhá a
0:29:36	celý se to sepište sestavte si celý to von toho projektu
0:29:39	a ono vám to pomůže rozkrytí ty slepý místa
0:29:42	a zároveň ukázat i na ty silný sta
0:29:45	a až na základě toho když budete mít sepsaný
0:29:48	já ti tohlencto flow tak pak teprve na tom nasazujte nástroje a nasazujte na to
0:29:52	projektové metodiky
0:29:54	jednou sem zažil úplný trendy ve firmě byl projektový manažer který jeden den vymýšlel pravidla
0:30:00	řízení projektů tráva tak složitá že druhý den je vše musel vysvětlovat a dvě pochopili
0:30:05	a mohli podélných pracovat
0:30:07	takže úplně totální asi nejhorší příklad toho jak si jsem kdy viděl projektový řízení a
0:30:12	přitom dobešovi který na mezinárodní certifikát na princ dvojku
0:30:16	se v životě nesetkal s takovým extrém a čím jednodušší je ta vaše metoda čím
0:30:23	peněz tu klidnější je její pochopí cache malý dítě tak tím blíž ste tomu dokonalým
0:30:28	von tomu dokonalým bych takže paseku tím samurajským mečem který vám pomůže může ty projekty
0:30:35	realizovat a hrozit
0:30:42	jo
0:30:44	ještě k tomu k tomu samuraj
0:30:50	samuraje ve stravě tím japonsku nebyl samuraj odpust mi do čtyř odvedl samuraj který přišel
0:30:57	votočilo vytáhl si match píchl osiv osum jako přícho a osum hodin tam sekal ty
0:31:02	bambus i na hromadu area nebo lidi
0:31:05	oba samuraje od rána od rána do večera
0:31:08	o neměl nějakou dobu kdy nepracoval nebo kdy pracovat
0:31:11	a stejně takový je nějaký do flow se s tou vaší prací
0:31:15	vy nejste člověk který je odlišný s práci a který je odlišný doma
0:31:20	jste vždycky jedna bytost cože dost důležitý si uvědomit v rámci nějaký projektový nebo
0:31:26	osobní realizace vtom vašem projektovým osobním flow
0:31:29	když budete žít přistupovat k tomu že ten projekt nebo tu práci kterou děláte máte
0:31:35	do
0:31:35	a potom teprve začnete žít tak se vám strašně bude tříštit pozornost
0:31:40	a budete si whisky žít s takovým tím mají se ten jako že teprve až
0:31:44	udělám todle tak něco já vlastně mám takový jako
0:31:49	neříkám osoby že sem projektový manažer neříkám že sem od zoltán
0:31:53	já osobně říká že sem teda
0:31:55	profesionální že dávaj
0:31:57	když se mi někdo zeptá co děláte vítám starám se o rovnováhu sil galaxií ale
0:32:01	firma
0:32:05	to že
0:32:10	i tak se to dá říct
0:32:14	jo
0:32:14	jsem narcisech a tak vím toho s oběma megalomanským tou
0:32:18	moje přítelkyni taky
0:32:21	volné lékař tak metoda giagnostiku
0:32:25	a
0:32:26	trošku vytáhl mít jo
0:32:29	že se brzy s tím že dá
0:32:32	vzniklo to tak že sem jednou na
0:32:35	který z neukradl večer nějak jedenáct napsal jako člověk má dělat to co to co
0:32:40	minule
0:32:40	to co ho baví
0:32:42	a to včetně nejlepší
0:32:43	a proto jsem si dal dodatek no jo ale když bych chtěl večera
0:32:47	tak jsem se nám vzbudil tak sem si uvědomil že jako vlastně žádný pravidlo který
0:32:51	bude zakázal obyčejná
0:32:53	a vlastně atomu nic není jako by nikdy může zakázat biče daném
0:32:57	a to kokosem si to napsal na všechny profily dal jsem si to i dovezete
0:33:01	a jeho sem si takovou tu identifikaci toho že ty problémy ty procesy a ty
0:33:07	konzultace neřeším jenom
0:33:09	jako když jsem práci když pracují pro klienta altu kroků z bych řekl jsem se
0:33:14	tak jako ti majce ta nastavil že vod tý doby mi ty projekty atomy v
0:33:17	životě se toho strašně hodně změnilo
0:33:20	je datový tok poslední doporučení kterým to uzavřu prostě nebudete něco jinýho práci a víte
0:33:26	s k kurňa sjednoceny
0:33:29	dám otázky a nebo můžete vynadat že sem žvatlal kraviny anebo řekněte v že máte
0:33:33	jiný názor na něco hranice ubrzdit to si ho
0:33:48	největší byl ten maraton
0:33:51	jo
0:33:53	si nadačního hlediska
0:33:55	ježíš řídil sem
0:33:58	pro mobilní operátory vývoj osady byly jsme firma nebo ta firma existuje pořádá tam nejsem
0:34:03	která má docela výhradní postavení vůči tvorbě nějakých od datových portálu pro mobilní operátory takže
0:34:11	jsme dělali pro všechny čtyři českých český republice
0:34:15	a to bylo jako dost největší projekt je finančně časově tak protikrizově který sem řešil
0:34:21	protože jsem to dostal společným zpožděním po předchozím projekt jako vy
0:34:24	a normálně jeden ten projekt se vyvíjet nebo datový portál asi půlrok
0:34:29	my sme jestli doby stavěli jeden za měsíc a dělali jsme je čtyři po sobě
0:34:33	takže tohlencto bylo
0:34:35	finančně náročně tohoto největší nejtěžší co sem když řídíla smetí době jako nespali a nejedli
0:34:40	to obrysem normálního přírody nebo tyto
0:34:53	jo zítra mě čeká dokončit spartan restricted v liberci takový osobní projekt
0:34:58	normálně na takový bilancí šílený měsíce
0:35:01	a s pracovního hlediska se teď chystá na nějakou certifikaci agilním projektovým řízením bych sira
0:35:09	dělal nějakou docela vysokou přídu takže to je věc kterou pity nějak těším papírově kde
0:35:15	jak a proč to je takovýto cviků třeba aktuální ty kuš moc projekty pro někoho
0:35:20	jako neřídím spíš
0:35:21	je to o tom že mi někdo zavolá že má dva modelové firmy že sou
0:35:25	jeho zaměstnanci neproduktivní a tam přijdu podívám se na bychom na dvě a řeknu vaše
0:35:30	zaměstnanci sou produktivní ale vím do toho nesmíte kecat protože jim likviduje té protože oni
0:35:34	jsou profesionálové vy totiž moc jako nějaký klasický vývoj
0:35:56	jo teďka kolik nelžu lidí tak je to nula nebo mám jednu virtuální asistentku ale
0:36:01	je to tím že neděláme dělám nějaký vývojový push projekty takže mám jednu virtuální asistentku
0:36:08	máme vlastního syna to je docela takovej projekt který se musíme lyžovat od rána do
0:36:12	večera
0:36:13	pořád a největší fail
0:36:18	největší filtru mně bylo když jsem řídila mohlo sem šest projeď na jednom startup ú
0:36:25	kde sem se přepracovala totálně sem se dostal od otázek váš syndromu vyhoření vpodstatě váš
0:36:32	a šla na hranu
0:36:33	což bylo takový že sem se to vlastně vůbec neuvědomovala sem byla ta dvanáctka názvy
0:36:38	práci
0:36:39	doma prostě my všichni říkali že se nepříjemnej že už to nezvládá sem říkal že
0:36:43	to je to je vpohodě potom samozřejmě trénoval ještě na maratón
0:36:47	a spěje teprv dneska si uvědomuju jako co všechno sem dělala vůbec se divím že
0:36:52	se mu všechny vyhořeli takže weekly úplně totálně největší file a samozřejmě i ten projekt
0:36:57	jako ta práce stálo za hodnot pro nás musí pořád myslel jako že se ten
0:37:01	prostě machry který to zvládne ten úplně totálně nejvyšších
0:37:08	jo jenom tam byl první
0:37:16	jo díky za tuhle otázku ú je
0:37:21	důležitý se úzce specializovaný na to by projektový manažer když chcete dělat projekty nebo realizovat
0:37:26	projekty pro někoho
0:37:28	dost často vidím inzeráty hledáme projektového manažera umí
0:37:32	pro ten co se s a já nevím nalézt papi
0:37:37	na ty vole metodiky má vysokou školu angličtina pět let praxe
0:37:42	a v jednom je takle poslali nabídku jako z nějakých firmě si na to vodešel
0:37:45	pracovat a já se mimino poslali tam mají chybu v těch požadavcích a dopsal sem
0:37:49	umí chodit po vodě léčí mrtvého uzdravovat nemocné
0:37:53	takže to je důležitý se specializovat a mít nějaký jako koleje jo jako být to
0:38:00	trošku
0:38:01	vycvičen i protože nejde otokům je všechno nejde umět všechno já mám třeba osobním životě
0:38:08	docela širokej závěr sám to vidím že nemůžu dělat všechno ve všem b nejlepší což
0:38:13	třeba ta věc která milovala malé po vyhoření jsem chtěl mi všechno ve všem b
0:38:16	nejlepší tak že když ste projektový manažer nejste programátor
0:38:20	kdy ste projektový manažer ste spíš psycholog ste support ní část toho týmu a musíte
0:38:26	dostat řešit problémy který z těch projektových metodikách ani nenajdete a čím jste starší a
0:38:32	zkušenější tak je to o nějaký
0:38:35	zkušenosti a odhadu toho jak s tím fungovat jako rozhodně
0:38:39	když projektový manažer tak se specializovala když co viděl vlastní projekty tak se vám může
0:38:45	stát to že zjistíte že na to nemáte na to řízení projektu že nemůžete bejt
0:38:49	projektový manažer že ten still vás není
0:38:51	někdo nemůže běhat maratóny vyhovují mu stovky jedno nemůže zase běhat stovky vyhovují vykouří tratě
0:38:57	tu chvilku se vyměňte dejte si sám sobě padáka a najděte si někoho kdo tam
0:39:02	za vás bude dělat tudlenctu část která vás nefunguje
0:39:10	není rozvrhu
0:39:38	přesně tak nedělá extra s
0:39:40	když mi někdo řekne mám tady nějaký pro je mám na to padesát tisíc
0:39:46	za kolik mi to uděláte vlezete se do tohodle tak to nedělám
0:39:50	funguju tak sekl trošku jako refers ně že říká vy mě máte najmutí ho na
0:39:55	jeden den
0:39:57	já za ten jeden den udělám nějakou práci a ukážu vám výsledek toho co sem
0:40:02	udělal
0:40:03	a ten pán dodán ten n prostě na základě toho získáte jakou hodnotu měl ten
0:40:08	měl ten čas
0:40:10	nemám rád takový poposadit dost blbě to funguje nemůže to nemá na když dělá člověk
0:40:15	na sedmi projektech aby to ještě c deportovat ono třeba i ten mike andělo když
0:40:20	pes a u toho davida jak to že nádherný umělecký dílo tak já si nedovedu
0:40:24	představit že když ten večer potrestal mělo si ty ruce vodpod toho šutru
0:40:28	pixel ten pergamen čtrnáct s ú levý rameno jo jako
0:40:32	tady sem brousil dvě hodiny jako pes táta tady sem prostě jako design oval sledoval
0:40:37	rameno čtyři hodiny v podstatě když push má člověk bejt zatím nejlepšího má bejt jako
0:40:42	mami takovouto hodnotu tak v podstatě nemůže dost dobře a deportovat část
0:40:48	a spíš mi příde že je důležitý jako celou říkat ovšem révou rezol soubor jako
0:40:54	výsledky založený na práci takže ve chvíli kdy klientovi dodám nějakou hodnotu tak spí fakturu
0:41:01	na základě toho jak moc velký ten se mu vytáhlo spát i dneš kolik času
0:41:06	sem na tom strávil
0:41:07	dost často se mi stává to že třeba
0:41:09	časově já to udělám
0:41:11	čtyři dny ale kdybych to měl fakturovat nebo přepočíst nějak na nende tak třeba si
0:41:17	ve tak tu část zajedem no a zase obráceně kolikrát je to o tom že
0:41:21	čtyři hodiny nad něčím cenných jejich důvodu až na dřeň řeším ten problém
0:41:26	a pak vystavím částku která je v podstatě ta třeba celý týden jako kdybych tam
0:41:30	kdybych tam pracoval ale spíže tohoto jako na roubíček jako koně de tím autem autobusem
0:41:36	pokazí zrovna přede u výškovým krámem oba také pomlátí do hlavy a
0:41:41	přijde roubíček říká co s tím aničkami datové potřebuju to spravit
0:41:45	otevřete ten motorku vytáhne kladivo tři krát x n a říká hoši ušlej nerušte běží
0:41:50	je to v opravený
0:41:51	říká co sem to sem undo že no šest set korun třicet korun za tři
0:41:56	ťuknutí
0:41:56	můžou mi to nějak rozepsat ukázat jako na co to bylo
0:41:59	a nebo napíše na fakturu při ťuknutí pět korun
0:42:04	pět set devadesát pět korun věděl kam ťuknou takže
0:42:07	takle nějak jako nastavit ten odpor
0:42:12	dobrý dalšího ta zíráme pak někde vyhořela
0:42:19	vozy
0:42:21	jo else vystřiženo
0:42:26	to třeba

Jak na projekty a nezbláznit se

D0207

Honza Slavík (Ovax.cz)