tento list liniový ta
jaká data
a tak dál já vás tady vítám odpoledne nová kempu
tu přednášku trochu více méně co by se měl každý manažer naučit od dětí mateřské
školce
a ten podtitul čím se sem snažil nalákat lidi
takže je to povídání pro všechny kteří zvažují že by se někdy chtěli stát manažery
mohly být manažery
který prostě tady v tomletom přemýšlíme a vidím že tady máme celou spoustou budoucích manažeru
ste místnosti tady narváno
seš některé úplně nepomáhá protože já nejsem zvykli mluvit takovoudle spoustou lidí
takže já si ja teďka chviličku všech nebudu představovat pyžama by nebyl nervózní
a je horní krásný a
aspekty model
tak
a nemá to
já začnou otázkou do publika stalo se někomu z vás že ste měli
špatného šéfa mizerného šéfa poslouchal nestyďte se přihlásit
a
a je varně
vím že vás docela hodně
a
mě právě k té přednášce motivovalo to aby takovýdle manažeru ne přivíval
a proto vám chcu rozmluvit abyste to nedělali pokud to není úplně váš šálek čaje
ta
řešené tím co se stane
ten moment ivan oznámí že vás povýšili dole manažer
tak vám to hlavou proběhne strašně moc rychle
stě t bomba
konečně konečným to došlo k do té firmy přináší hodnotu
žil
konečně si všimli kde ten nejchytřejší dobře komunikuje
jo románského angličtinu a tak dále prostě
zahřeje vás to tady tadle úsečka
a v té chvíli ten váš mozek o ovládne chemikálie zvaná dopamin kterou si ten
mozek vyrábí
a vypaluje při takovýdle volby příležitost
moci šetří třeba pro příležitosti
některé drogy mění plány dopamin do mozku moc hezky
a nebo když prožijete orgazmus tak máte mozek plnej dopamin
no a nebo třeba když vás takle povýší
na ty přirovnání uvádím
proto abyste si uvědomme uvědomili racionální asi jste chvíli uvažujete a jak jako
pravdivě sami sebe vidíte
o to obecně funguje tak a já to zmínil té přednášce ještě víckrát
že za všechny úspěchy ty připít přičítáme sobě že ty jsme šípkový jsme dobří povedlo
se nám to a tak dále a tak dále
ty neuspěchejte prostě smůla
jsou ty okolnosti
jsou ti co vám nepřáli
to sou ty chyby těch ostatních nedá
takže když se z vás ten manažer když vás povýší
tak vidíte sami sebe takle krásně
tužkou pět protože to je strašně sofistům
můžu poprosit o za zavřen těch dveří
do otevře je otevřený
ta
jedeme dál takže vidíte strašnou spoustu důvodů proč vás povýšili vtelno vám to takle mířit
ale ono to úplně není
ve skutečnosti ten důvod proč vybrali právě vás je jenom jeden
ty prosím někdo z vás co to je za důvod proč vybrali právě vás na
roli to manažera
přesně tak
neměli nikdo lepší a
ne shrink lepšího
kdo by to chtěl dělat
ten je strašně důležitý to kdo by to chtěl dělat protože docela často se stává
a to vám neřeknu to se nedozvíte že to napřed nabídli někomu jinýmu
a vysvětlím o čem to je a ten dotyčnej jim řekl
udělám tak na todle přátelé se
setra vůbec necítím
aby to skončilo u vás takže je to jenom z toho důvodu že dnešní koleč
šílené protože byste byli zakládá hvězdné vám říkáte mozek plné toho dopamin
a prostě není lepší
tak
podle krátkým úvodu
se zamyslíme
k čemu
potřebujeme manažery
a potřebujeme vůbec manažery
tak celkem validní otázka protože se prosazují žil moderní formě řízení samo řídící týmy
a tak dále různě alternativy k takový ty klasický korporátní struktuře
já tam dám a takový jako příkladu
k čemu možná někdy ten manažer může být i dobrý
přijde takový uplně protichůdný možný přístupy jsou takovýto po má ten kontrol čili hierarchická struktura
řízená svrchu dolů
to je typicky ta armáda žil tam každý na svém tričko už má namalovaný do
štyrech í stojí aby to všichni poznali kdo koho poslouchá o příkazech s n devastuje
se prostě provádíte jeden takt extrém a druhý extrém to sou ty týmy které se
řídí úplně sami
takže to je příklad je představte si že ste vy a vaše partnerka nebo váš
partner
pravidlo členy tím sem docela dobře řídíte sami
a to jako úplně vám nepomáhá když se tam objeví
její nebo jeho maminka a začne vám to trošku mi lyžovat
stejně tak když založíte startup a ste tři kamarádi tak sečtete tím že budete řešit
do z vás tři bude šéfa dubnového podřízení té samozřejmě kravina
takovýdle situaci ten tým máte samo řidici jseš ste všichni pět upíra
není co řešit
na dvou stran by se vrátím k armádě
tak si představte situaci že máte vojenskou jednotku která
na se má daný před nepřítelem
tady na vás útočí nepřítel revised rovensko
jednotku zorganizovali přesně tímto demokratickým způsobem to znamená ste pět upír na každé která brání
ty pozice nejlepším způsobem nepozná sám za vhodné té chvíli
dobré si představit že to asi taky úplně nefungoval čili
to poučení sto je takový že není
nějaký zlatý pravidlo jak ideálně organizovat lidí kteří mají něco dělat spolu je torického té
velikosti té skupiny je to o té náplní té skupiny je to o tom
co vlastně s tou skupinou potřebujete do sám
tak já tady mám jeden takový příklad zdánlivě u skočím bokem představte si že organizuje
té sportovní turnaji a máte tam účastníků řekněme že je to tenisový turnaj
má ten nebo máte řadu s možností jak bude ten turnaj organizovaný
takový jako hodně obvykle jsou tam i na tom obrázku
buďto můžete hrát stylem pavouk
jo to můžete hrát stylem každý s každým
a sázet tam který s těch systémů je spravedlivější
tak
jo tak zašel pole dopravy každý s každým samozřejmě protože
případně jednak tím ste schopni určit to bude druhý a třetí nejlepší analýz když je
to o tom že na tom systému three například hráč a porazí dokáže porazit hráče
b c d ale nedokáže porazit hráče f
a hráči b a šéf dycky program zde mají na tak to áčko je nejlepší
protože prohrává jenom s tím prvkem jo prostě ten strom to evka dokáže porazit jenom
to áčko ale pokud to uděláte pavoukem a to áčko potká to evko přestože nejlepší
přestože my prohrát jenom s jedním stě všech ostatních
tak se nemusí stá tím šampióne
že ten pravý způsob ten každý s každým je samozřejmě spravedlivější pro ten turnaj
proč se trenérem všechny turnaje systémem každý s každým
není čas není čas přesně tak
protože ten pravý systém je náročný na systém na počet interakcí jestliže máte
hráčů v turnaji tak každý musí odehrát s každým dalším n krát
n mínus jedna
a to celý lomeno dvěma protože když l s váma tak vyhrajete samozřejmě hnedka se
mnou čili to n krát n mínus jedna lomeno dvěma
a ten počet interakcí vtom právem systému
roste s druhou mocninou počtu účastníků
na přesně todleto bývá problém firem že rostou
no i problém jednotlivých týmž rostou tím vám roste počet lidí vtom týmů tak vám
tam roste s druhou mocninou toho počtu těch lidí ten počet í tím operací které
mezi sebou musí mít na tom se domluvit
a tam of potom nezbývá než toto ten velký tým rozdělit na nějaké menší týmy
které
co dostatečně malé na to aby se ti lidi dokázali v rámcích dobu
takže pak máte druhý propláchneme to rozseká teda menší týmy
tak ty týmy se mezi sebou musej nějak domlouvat se jsem sebou nějak
synchronizovat protože nakonec dělají všichni na jedné věci ryba nepotřebujete nějakýho reprezentanta toho týmu kterej
vlastně zastupuje ten tým vůči ostatním
a přenáší ty informace do těch ostatních týmů a stejně tak těch ostatních tím zpátky
a kromě toho že přináší ty informace s těch ostatních týmu zpátky tak nějakým způsobem
musíte rozhodovat takovédle struktuře musíte být schopni rozhodnutí které je dobré pro tým
dva tři a čtyři a není dobré pro tým jedna jakým způsobem prosadit tomu týmu
jedna
autor se dostáváme ke klasické struktuře že každý ten tým na svého manažera který slouží
jako ten interfejs navenek do těch ostatních týmů a zároveň schopni prosazovat to co je
důležité pro celej pro firmu do svou do toho svého tým a když ti lidi
jsou s tím spokojení šťastní nebo tak jako úplně příliš nejsou
tak
já ty maličké ještě odbočím tady ta
rovnice n krát n mínus jedna lomeno dvěma
ale bylo by dobré když přišel na ten mítink taky trvá slyším strašně často
bylo by dobré abys taky přišel a říkám výborně to sem rád že sme tak
hezky pozval tak dobře platí jaterní ty nepřídu
to právě tady kvůli tomu pokud je ten ítý o tom že na to myslím
se potřebujete na něčem domluvit
nebo něco rozhodnout tak přidat každého jednoho člověka do toho meetingu který tam není nezbytný
rovná se zločin
okamžiku diatomitem je deset vidíte sme před
předlohu spočítali že to je pětaštyrycet možných interakcí mezi těma lidima
když tam přidáte ještě jedenáctýho toho ta landu takže to jedenáctkrát deset děleno dvěma vše
není čtyrycet pět možných interakci že to padesát pět možných interakcí
že se ten mítink totálně zabili jenom tím že se tam přidat jednatelem navíc
takže až vás budou lidi říkat přidaný ty bylo by dobrý abys tam byl tak
se zeptejte eternity informativní pokud ano tak to není zatím čem tam případ informaci si
vyslechnout ale b je to o tom domluvit se
rozhodnout ty věci
ta zda
tak
práce s detailů versus práce zvětším celkem deset tímto jetele obrázcích protože já dám software
pro elektronové mikroskopy tak je mi tady todleto celkem blízké
jak zeptám se prosím vás o brňáci alergici
no hodně nás je
tak pastvině vlevo nahoře té pilové zrnko
a je to o tom že i když jste
člen toho týmu byste na tom spodní patře tak se zodpovědní za nějakou část a
tu část vidíte velice ostře ve velkém detailů prostě vnímáte velice dobře toplo vezme íčko
vidíte tam všechny ty jeho osmi víte o tomto první poslední
v okamžiku kdy se stanete
takže
i na zodpovědnost za ten tým a za ten celek
tak ušli nemůžete dovolit je jedna todleto úroveň je tam už nemá na to nemáte
čas na to nemáte sílu filtr máte kapacitu když to budete zkoušet
tak zjistíte jako já že chodíte do práce ne na osum na deset nebo dvanáct
hodin denně a stejně to nestíháte protože vtom stime spousta chytrejch lidí a oni prostě
té práce udělají tolik
že nemáte šanci to von detail sledovat
takže musíte skutečně od zoomovat
najednou vidíte že těch pylových zrnek je tam spousta
z o tom nějaký ještě jiný útvary a sou tam nějaký návaznosti třeba na další
části té organizace a tak dál a toto je vaše práce
no pracovat to od zvanému
zároveň si všimněte že ty pilové zrnka už víte tak trošku rozmazanější prostě nevíte ty
detaily
jo ale s tím se musíte smířit s tím se musíte naučit žít na ty
detaily jsou tam ti lidi vtom vašem týmů a pokud l ty detaily tak tam
jsem si to spolehnout méně protože voni prvního středu f a už nikdy nebudete
a toto je strašně bolestný pro řadu lidí pro to bylo tak je hrozná obtížná
se začíná s kým krym já bysem vlastně šéfoval čtyřem jeden a já jsem to
technicky ve schopni který by cel celý opsala
to je to najednou narostlo na šest na sedum lidí
jak se to nestíhá jsou to přestal stíhána sestavil nemají špatnej
a docela dlouho mě trvalo než sem dokázal tady todleto svoji zádama bylo překonat
tak
takže
manažera můžete vnímat jako určitou propojkou mezi patry f firmě a propojka namáhána zhora zdola
zboku ze všech stran
musí to vydržet nesmí prasknout
a
samozřejmě trhu určitá
proč a který má firma tak tam se minuty černá lajny
ale dál
ten or přátel firmy vypadá takhle a funguje takhle takže
musíte se naučit žít s tím
že je tam spousta těch barevných linek
o kterých oficiálně ani nevíte
a to sem se dál
já se zeptám co má společného vývoje software zápasení krát
r jsem skutečně zajímavý nacpete zvědavý názory s publika
rivaly
opravdu netušíte
driver
dnešku jinak ta ten společný boty je
to čemu se říká tragédie obecních pastvin i
takže teď už je to jasné můžeme dál
ne
dobře tak já se tady teda na chviličku zastavím
v případě že máte
vysloveně stav pět upír stejně jako skupina že tam není žádná hierarchie
tak se můžete dostat do
vztahu který sem tragédie obecních pastvin i
to je fenomén který devatenáctém století popsali family
a je to o tom
že tam každá obecně tak zvanou obecně pastvinu čili nějakou na kterou si každý mohl
vyhnat svůj krav
teďka každý venkovan se rozhodoval sám za sebe
pořídím si já to kravku a bolí pás na té obecný pastvině
na když se rozhodoval každý sám za sebe no tak samozřejmě protože když na to
král tak byl bohatý znovu nandával mlíko zvyšován celkově standard užití jako když máte dneska
třeba není bit
takže každej ten venkovan se rozhodl
dobře se to grafu pořídí s tím že ta kafka byla obrovskej plus pro něho
a bylo to malinký mínus pro celou skupinu pro zrovna spása com kousíček p obecní
pastviny
navedlo to na to že první vesničan si koupil kravku druhý si koupil kravku pátý
si koupil kravku nakonec všichni měli kravku někdo měl dvě krávy dokonce někdo měl tři
krávy někdo měl agrofert jedno
ale data k tomu že ta obecně bastila byla sežrána až na kámen
a to je přesně ten problém když ti lidi se rozhodnou jestli mají udělat něco
c pro ně velký plus a pro celek malý mínus tak pochopitelně logicky to udělaný
protože ten přínos pro ně veliký
a todleto je patem který se opakuje stále a stále a stále sinus možná řeknete
trávím většina z nás asi ne a se a zamyslete se nad tím
kdy se rozhoduje testy pojedete do práce autem
šla do práce autem nebo velmi pohodlný
v práci rychlejc pohodě je to rozhodně komfortnější nižší než at šalinou takže pro mě
to obrovský plus a tím že věro autem tak s horším ten brněnský provoz
přibere tam jedno auto prostě do toho provozu v brně trochu víc mravu prvků je
víc ty
dalším topení takle maličko to jestli já vědu nebo nevyjedu
to se posety nepozná
dobře dvě
a takhle se nezávisle na sobě rozhodne tisíc c dva tisíce možná deset tisíc lidí
každý ráno a každý z těch tisíců lidí se rozhodne že tím autem pojede
a pak to brno vypadá tak jak vypadá
stejně je to u toho vývoje software
vezměte si že máte něco nějaký problém řekněme
příklad triviální máte belts k kterej dvakrát do měsíce schyluje takže dvakrát do měsíce nemáte
rušení byl
všichni vědí že by to nikdo měl spravit
a
já bych to mohl spravit ale já teďka mám přece todleto je tak jako důležitější
ta práce
víte že je to ten značka je se vám to nechci že v za to
nikdo nepochválí maximálně vás dvou zatočte novej skript ještě jedno spadne taky
no tak si najdete disky důležitější práci prostě neuděláte
ten kus práce vaší vašeho musí do toho za investujete který by byl malinkatý přínos
pro každýho dostat z ostatních lidí se komunitě
a vede to na to že to nikde nikdo nestará
respektive máte šanci že to někdo starají pokutovat po společenství je malý pokud ta skupina
je dvou lidí nebo čtyř lidí tak každý z vás v podstatě vlastní padesát procent
nebo dvacet pět procent toho problém
paradoxně čím více lidí kteří by to mohli zprávy čím větší je ta skupina tím
že číst o to že to nikdy nikdo neudělal
když máte skupinu o sto lidech tak v podstatě vlastně ten jedno pro procento toho
problém
a tím pádem se na to samozřejmě vypadne
tam lze říká neředěný zodpovědnosti a právě pro tydlety věci
může pomoct když ty skupině máte šéfa manažera který se právě dívá na to co
je důležitý pro celé na pro individualitou
to je ten obrázek s tím pod zumování a dokáže říct ale to je důležitý
todle dává smysl jako to třeba přidělí jako úkol
ta
takže když zrnu
tu první část vše může být přidaná hodnota manažera
je to zjednodušený komunikace velké organizace
to sou tam ty
tabulky na ten tenisový turnaj
byla je to práce zatím kontextem detail versus šířka
a třetí úkoly důležité pro skupinu vašeho plánu pro jednotlivce této tasení krát
pozor při takový příklady
ta přednášky je taková
já určitě vám tady nedávám kus pro manažery ve čtyřiceti minutách to v žádným případě
ale stanice nedobrou tak jako zajímavý témata
abyste věděli na čím trošku přemýšlet nad se podívat si připevněná vyhledat
co je to stíham akorát zatím
takže
část druhá jak přežít povýší
takže vás povýšili ten mozek se pole vtom dopaminů praxi to užíváte prostě vidíte ten
vyšší plat dostanete lepší mobil služební auto možná
akcie a tak dále
a co s tím
základ je
přiznat si že to neumíte
budete dělat něco co ste nikdy v životě nedělali
a když dáte něco co ste nikdy v životě nedělali tak to prostě neumíte
todle nemáte vrozený
proto je tady ten příklad s tím kolem jakožto vánoční dárky
vona si pamatujete když ste dostali své první kolo v životě narozeniny pod stromečkem oči
sám rozzářily
dobrý ste se viděli je na tom kole budete jezdit
mám možná matters našel sourozence který už na kole jezdila tech čtyřech ste si řekli
děl super pěti a bude jezdit na tom kole prostě absolutní nadšení
na ty při šatem omega znát okolo prosadit
možná máte rodiče kteří prostory pomalejší postup to znamená tady vám tam ty valenčních kolečka
jo čili balanční kolečka něčeho nedostanete
moje rodiče preferovali ten toužebně posadě jinak obec koleček
dodneška si drží nepamatuju trvalo to
ani ne dvě minuty jsem to kolo takle za
takle se s ním prásklo z n neřekl jsem ta jedna b kolo na tom
se nedá vůbec štěstí stalo se pořád padá
hrozný
naštěstí se mělo otce kterým
na to tak nějak očekával
a naučil mně na tom kole
jezdit průběhu jednoho odpoledne
a naučil mě takže já jsem skutečně jezdil takhle kolem dokola příště a užíval jsem
si to používá sem si tu rychlost a chtěl jsem čím dál tím rychlejc a
rychlej zavlečených naznačený ohlížel jsem se ahoj tati koukni jak je to de na v
jednu chvíli když se měl zabočilo příště tak jsem to pro rovně a narval jsem
to přímo dosti
potom následovalo to že v tatínek mě vedlo ke stránce přes silnici kde mě umývat
krvácející nosem stepoval mě
co mamince říkat budeme soužím naříkat ani nebudeme
a tak to jsem ani tak nepatří
tak se podstatný že
já ty něco novýho a vůbec to neumí
ze začátku tyto možná trochu vědomí c padne do máte pocit že se vám to
strašně d dřív prostě jezdíte na tom kole
a ono vám to pořád nejde
a
to kolo na jednu výhodu
tadleta gravitace materializace
je výborná vtom že ona dává skvělou zpětnou vazbu
když to uděláte blbě tak si prostě tu čumila melete
i vás povýší na manažera tak bohužel ta gravitace tam mnohdy není a úplně se
to tak jako nedozvíte nebo se to dozvíte náš pozdě razíte tak se to až
když
stane dělali škody a mezilidských vztazích které se strašně špatně opakují
takže to co
vás prosím pokud vás povýší jako manažery přijměte to funkci s pokorou
při mě teda s tím že to fakt neumíte že na sobě musíte pracovat já
to musíte máknout že to není jen tak
co s tím můžete dělat
fajn či horku
toto vám
hodně doporučuju pokud té organizaci někdo jako můžete trochu vzhlížet jestli říkáte s akátové dobrej
manažera bych chtěl pitomě tak dobře jako
tak si za tím člověkem zajděte po prostého
jestli byla věnoval trošku svého drahocenného času ti lidi vyšel bývají hodně zaměstnaní a že
poprosíte a řeknete jim
že
potřebujete s tím to že chcete to dělat dobře že vám záleží na tom aby
ti lidi podlaha byly spokojení
tak vás
určitě nikdo neodmítne
já zároveň dostanu asi strašně kotel za tenhleten slajd obnaší h která tady je pak
je tam napsaný nespoléhejte na korporátní školení manažerů
to není o tom že by to neměl žádnou přidanou hodnotu jo dobré firmy vás
určitě pokusí se proškolit její vám nějaký úvodní školení pro manažery
něco málo vám to dále je to je tak možná pět procent co potřebujete
takže skutečně si najde najděte někoho
kdo se vám bude věnovat individuální
a není to ostuda si o todle říct naopak chce to velkou odvahu při za
nějakým člověkem který je f organizaci třeba víš nežili o todle to požádat vydání při
tady by to měl být vaše
ale zdaleka ne vždy máte to štěstí že vás povýší na manažera a váš f
je jedna dobrý manažer odhad to dokáže dobře zdila tady tohleto tyhlety dovednosti
čtěte ještě ten štětec říkám to s pevným vědomím to že nikde se nestal dobrý
manažerem tím že vyčetl knížky
ale hodně to pomůže protože ten problém který máte
ty merito pro vás kompletně nový je že nevíte co nevíte
a tím je budete číst knížky tak začnete zjišťovat co nejvíce
a když víte co nevíte tak se to můžete naučit
tak jsem řekl takže z že to určitě nikdo nepochopila to nevadí
v okamžiku kdy přečtete
nějakou dobrou knížku
uvědomte si co vám chybí chcete potřebujete doplní typicky to vede na to že se
potřebujete přečíst dalšími ralph další dvě knížky
tak je dobrý manažerských knížete kupodivu docela dost ještě mnohem víc je samozřejmě těch špatným
země který ze nic nestojí
ale ještě dobrých je dost tady výstup r t že který mě třeba oslovili něco
mě dali
jak jsem se dozvěděl
ve mně hlavně podnět přemýšlení a vyprovokoval něco y k tomu že jsem se přihlásil
na vláken a vystoupil sem tady pře takovouhle skupinu lidí
přestože se potím naprosto zvířecím způsobem
takže čtěte
co dál
bez tam těch kraviček staly zavolá je dobré to vědět
je to o tom že musíte mít nastavený ten vztah s těma tvýma ve skupině
že se vám nebo jí říct když je něco špatně jsou nějaký problém
jedna že se vám to nestydí říct a druhák že jim vůbec stojíte za to
aby za váma šli to řešit
lidské důležitá ta forma a nemůže se do vás někdo pustit a říct úplný karanténní
jo tak to ne ale pokud zavane někdo příde a začne vám říkat se špatně
chtěl za problémy a tak dál
prosím vás tady se udržte a toho člověka nepřerušujte
lidi fungujou takže když vám někdo začne něco říkat něco vysvětlovat tak si strašně rychle
utvoříme názor té skutečně otázka několika patrný vteřin a pak se nám zavřou uši a
musí připravim odpověď co tomu člověku řekneme
jenomže
ten člověk se vám snaží říct něco důležitýho a možná ta důležitá zpráva není z
té první větě
možná jste druhé možná jste desáté takže strašně důležitý toho člověka vyslechnou nechat ho dubovi
případně mu klást doplňující otázky jak to myslel
velice často zjistíte že ten člověk má
zrnko pravdy takovéto pilové zrnko protože udělá s tím velkým detail a ďábel nuly skrytým
dete
takže je důležité ty lidi skutečně vyslechnout až do konce
jinak
nastane to čemu se o čem je ten vtip výměna názorů
to víte se to výměna názorů se šéfem
tady té zase ten se svým názorem odcházíte z jeho
takže
tomu se zkuste vyvarovat
m d w i plus coffee machine decision s
tak by to bylo půl tak tam mám trošku angličtiny f prezentaci
m d w i
je zkratka apod h p
a hewlett packard todleto měl jako takovou
manažerskou praktiku a mnoho let a znamená to menenžment barvu king ram
že je to o tom že ti manažeři nesedí
k té kanceláři zatím mahagonu vím stolem ale skutečně se snaží tráví ten čas mezi
lidima lidí má a není to prosím vás n těch kilometrech který tam na chodíte
po těch kam slech dva takové když budete kroužit jako spodních tak to taky nestačí
jo je to o tom že s těma lidima se
bavíte ptáte se
zjišťuje té neformálně takovýto jako pro uchování jak ty věci do u bylo docela dobře
docela je tam tréninková
prostě se ptáte těch lidí zjišťuje tak tím jako před dostanete nějaké důležitej tři tak
má to několik funkcí jednak pokud se o ty lidi skutečně zajímat l to se
dělají takovýto vycítí
a samozřejmě si to váží
drát je to o tom že se dozvíte informace které byste se jinak nedozvěděli například
to že ste zavolal protože ne vždycky vám to někdo příde říct
a poslední věc coffee machine decision s
je prokázané že spousta rozhodnutí formalizaci dítě velmi závažných ve skutečnosti se nerezové na mítincích
takže je přídou na mítink takže mají hotový názor už je to jenom o tom
panečku jako udělat u schůzi udělat formální proces toho rozhodování a ve skutečnosti kde coffee
myším si všichni ti lidi popovídají ten zasili sdíleli
už je tam nějaká silná frakce která
vlastně to rozhodnutí rozum udělala ještě před tím než ten ítý začal
a vona si dobrým těch rozhodnutí těch coffee našim být
ta
kdo mlčí souhlasí t
někdo n
já nazaretu jako příklad
který se stal jsem nějakou partnerku
přišel jsem domů
a tam bylo krásný ticho
tam je klid přenášených práci tak je to nedalo plus znaků hloupou otázku jestli něco
miláčku
a my odpověděla nic
takže prosím vás není to takže kdo mlčí souhlasí
pokud lidi menší pokud nic neříkají tak to většinou znamená že to místa k jakou
dobu blátem křesla nalešti ani vůbec o tom bavit
takže pokud někdo vlčí třeba na schůzi
má být součástí nějaký rozhodnutí tak se ti lidi který tenisty skutečně souhlasí nebo jestli
straně chtějí mluvit jak moc nesouhlasí
a poslední co je naslouchat n rovná se poslechnout eště taky důležitý někdy ti lidi
za váma přídou jestli je skutečně vyslechnete nám řekl ten svůj názor video se vám
to srdíčko teďka od i do s pocitem tak jsem to řekl ten michal vony
jako dobrej šéfovi to teďka v on to správný
tady třeba víte že to sou věci který kde ti lidi mají pravdu že něco
není úplně dobrý ale není ve vašich moci to zpravidla to můžete strávit jenom trošku
takže hrozně důležitý těm lidem zpátky říct co ste si sto odnesli a co uděláte
nebo ne udělat jinak a můžete vytvořit očekávání který potom naplní
tak
nejupřímnější zpětná vazba na světě
a to za samozřejmě ty děti ty vám ty vám to řeknu na rovinu když
je čtvrtek
a
ono je to tím že neprošli ještě tou výchovou
ty dospělí tíhu někde po cestě měli tměj to vychování od rodičů a tak týmž
někdo říkal nemůžeš paní učitelce říkat že je blbá
a neříkej tomu pánovi že je tlustý
a proč je řekl babičce že smrtí
a
takže
trávit čas dětmi je skutečně poučné pokud jsou děti nemáte vlastnili sepisuje pořizovat kvůli tomu
abyste stačí manažery tak je dobrý třeba
navštěvovat aspoň nějaké kroužky
a se ultimátum test
tak pokud zvažuje to dráze manažera tak určitě it jako vedoucí na tábor na týden
já vám garantuju že pokud těch dětí potom týdnu budete mít plné zuby a to
není žádná ostuda
nebo když budete mít po týdnu plné zuby
nechci ten manažerskou pozici nebudete tam šťastný
pojetí dostali se vo těch o těch dětí zas tolik neliší je to pořád stejný
živočišný druh
pořád budete řešit problémy jako na to nebude toho kdo komu si zadal jablko nebo
popřel spacák
tak
takže víte o vztahy přestože ste hodnocení za výsledky
hodnotit za výsledky ve firmě snadné pro ty výsledky sou dobře měřitelné
ale můžete si uvědomit že to
čeho se s ním tím ste schopni dosáhnout
je limitována tím jaký s těma lidima máte vztahy
můžete nadina stát s klíčem a takhle na dopředu
rozsáhlé test na přesně tolik
tam jste schopni ty lidi
do bičování na tím bičem
ale vona to není úplně nejlepší motivace
ty s těma lidima máte dobrý vztah když oni vám věří že níže sauně zajímáte
tak ve skutečnosti jsou schopny udělat uplý zázraky jakost to krát víc než dobře dněma
stojíte s tím bičem
a počítejte s tím že budou situace kdy jako manažer přijdete a budete po těch
ještě něco nepříjemní ho budete potřebovat aby zůstali prací d jo
a tak dále a tu chvíli potřebuje tento rezešův ty vztazích musíte s těma lidima
mít dobré vztah aby to skutečně fungoval
činný výkon si hlídat nejvíc kostým si musíte hlídat nejvíc příkon
svůj přesně ták slovy
do od d s vladěně znamená dávám aby z dál
pokud bodě lide budete chtít aby odváděli
co pro výkon první se budou p měření vadu taky výkonu máte vy
takže tím příjdete prosím vás chlap je potřeba byste to dneska dodělali a zůstaviteli trošku
dýl jo dobrý super díky takého ciao já mizím tři odpoledne
takhle to nevyhrajete
a to si dávejte pozor takže tohle to můžete udělat neúmyslně nebo z třeba se
to ani stará ti lidi to jenom tak nebudou zmátl ale budou lidi schopni a
ochotni udělat to co vidí u vás jakou vedoucího
integrita
strašně důležitá věc
pokud nemáte integritu
skončili ste
integrita je o tom že
děláte co říkáte a říkáte co děláte a je to vždycky stejně za na když
se budete bavit se svojim šéfem
a budete se velice svejma lidima tak dycky mluvte tak abyste se nestyděli to zveřejní
před tou druhou skupinou
aby to co ste řekli svému šéfovi kdyby tam bylo nahrávací zařízení a slyšeli to
vaše lidi které by set ste se za to nestyděli a naopak pokud budete říkat
jela intenzita hlídat z nich vymáčknu a jeden řeknete ještě jsou pitomci tam nahoře té
scény měřitelný
nebo to krátkodobě může být hrozně efektivních máte pocit že to vyhraje na obě strany
ale velice rychnova stržené
tak
kamarádíte s kamarády
dělali jste s někým seděl vedle vás a teď najednou prostě výběrový řízení s téhož
co s tím
ta první pes tak se změní
musí se z ní projde to změnou buď si to připustíte dopředu a připravíte se
na to a nebo budete mít velkej průšvih aby se to s ním vestou že
byste to změnu nějakým způsobem mohli ovlivní
uvědomte si že teď najednou
rozhodujete ového platu
rozhodujete o tom jestli bude dělat práci která mi zbaví nebo která je víc potřebná
profilů
tak já to spoustu další rozhodnutí kterýho ovlivňují ten člověk máme vás obrovský očekávání tam
necháte dobrej tady sem to přece viděl všechny ty problémy ty nepovýšili je to vypadá
dativ to prostě po svištíte vývoj aby zjistíte že jako ne všechno se schopni udělat
tak jak to od vás ti lidi očekávali že ty vztahy se změní znamená to
že jo ty kamarády musíte přijít
ale musíte si musíte si dávat pozor právě na tydlety pasti
teď mluvím jako tvůj
kamarád ty mluvím jako tvůj šest
davide se pozor aby ti lidi rozměry tomu kdy zajímá přicházíte jako kámošem zem na
přicházet jako šéf
vy ste včera napařil tedy teda na diastolo říkáte já to byl s karty a
to sme sem to chtěla s kouli paráda v máte v hlavě seka potřebovali dneska
udělal todle
tam jeli s tím co je tam určitě
chvilku čas ostravy tím že si řeknete relax nevteče rentě zakalí nějaký tam byly kočky
a potom říct jako vyloženě matici nasazuju ševcovské klobouk
u zvuku mluvit jako šest ale jo
aby ten člověk věděl že se přepínáte explicitně s toho kamarádský ho do toho šest
ovských že pořád se kamarádila to se nic nezměnilo
tak tam je to tak jistého šéfa potřebujete hodil aby něco udělal
tak či tak ne každé kamarádství
to vydrží
připravte se na to že někteří lidi to ne ustojí přijde každoroční zvyšování platů vy
prostě spravedlivé podle výkon ty peníze rozdělíte a vzít s nula dělat srandu sem to
befak nečekal
stane se to
stane se to ale bude to takový testy kamera si který to vydržíte vyšel stojí
za to a ty který to nevydrží tak
asi to nebyl open tak dobrý aby a tak cenný
důsledně o plácej tebe stravné měně
to se došková že k tomu teď mluvím jako tvůj
a představte si tesla porouchalo auto máte v servisu rez až podřízených b vedle vás
ho poprosíte jestli vyvázlo dělám práce
vlastně není problém pro jo to není žádná zajíčka takže vás odveze pondělí úterý ve
středu ve čtvrtek máte auto tak je to vpohodě no práv
ten člověk vám prokázal jakousi službu prokázal vám soukromou službu
jenže společensky usuzuje takovej že když někdo něco udělá pro vás tak nějak implicitního čekala
že uděláte vy něco pro něho
cože takže ona to vůbec ta společnost
pokud pro vás ten šleh udělal soukromou službu tak si dejte s akra
záleží na tom abyste mu ničím soukromým oplatit
pozvěte hanobit optim kafe potom flašku vína
a nenechávejte ten účet neuzavřený protože pak se vám může stát že on bude mít
nějaký očekáváních práci
třeba zrovna ty peníze nebo zajímavější práci nebo povýšení
a nedostane to protože ten jo pracovníků tak dobrý nebyl pokud říkat pole také ho
tam prosím vás voněl stará nakládáno alu takhle na
soukromý protislužby soukromým a protislužba
tak
lidi dělají chyby
lidi dělaj spoustu chyb a vpravo
to je tabulka má jasu čili takový zkratek a chyb v našem uvažování jich strašně
moc
a
to co si určitě přečtěte také kniha o daniela k nemá na myšlení rychlá pomalém
byl právě popisuje tady tyhlety chyby toho lidského uvažování a je tam spousta prakticky psychologických
experimentu který mám dokazuje tady tyhlety pásy revize protějšku číst tak si ty pokusili teď
l sami na sobě a zjistíte že vám to mysli úplně by byl že děláte
systematické chyby myšlení naprosto hrozný strašný
to je takový jako zděšení na první chvíli
duffy na mobilizoval to není tak hrozný protože takhle blbě to uvažuje nám všem
takže to není tak strašný ale
je třeba si mít jenom tady těhletěch barev pod firma čím který se pro něco
rozhodnou a pak hledej push jenom potvrzení toho pro co se vlastně rozhoduje
no áčka ty boty potřebuju protože a protože a protože a protože
jako jim vás a tak dál
když tyhlety chyby budete znát pořád i budete dělat budu je dělat lidi kolem vás
ale občas se vám podaří který je odchytit o přes vám podaří těm žvástům rozhodování
celý
úspěch versus nula o tom jsme se bavili
ta všechny úspěchy můžu já se mně povedlo
a to se nepovedl tak to byla smůla takle funguje ne všichni někdo víc někdo
míň záleží na tom na tím anebo a todleto se děje
procent polovina manželství lze
rozhodl zde vysoká není to úplně žádoucí x pokud je společenský
a tak psychologové zkoumali vlastně proč se tím a žádají o co se hádají a
všechny tyhlety věci a byla tam řada psychologických výzkumu a prací zrádnou z nich teda
nebyla nobelova cena koupala k nemá na
a pak po letech si někdo všimnul takže ta otázka je položená špatně teda korelace
mezi tím jestli se hádáte z manželkou hodně nebo málo a jestli se rozvedete tak
jenom velice slabá to znamená když se hádáte hodně tak máte trochu větší pravděpodobně se
rozvede zralého maličko
když se hádáte mall
letos f
tak jako člen čeká že ti co se dá dají hodně tak se budou rozvádět
není to o tom je spousta manželství ty jsou italských deseti lidi hádají hodně a
přitom co spokojení spoustu spolu vpodstatě šťastný
to co je důležitý totiž
je abyste displej dokázali bože pokud možno rychle abyste dokázali ukončit tak aby s tím
obě dvě strany byli o k
to znamená
aby ten spor nebyl destruktivními jenom hromadí tedy negativní emoce ale když se domluvíte a
odcházíte s tím že je to f konečně slovní spojení který na když máte s
někým spor dohodnete se na nějakým kompromisu tak angličana řekne stejná a s tím že
to uvadla žít větru
je potřeba c
tak
dochází pomaličku část že to hodně z rychlým
kde se bojí radě nic nedělá
to sou si právě s tím je budete řešit problémy
je zapotřebí aby se lidi nebáli
dát chyby když se budou bát dělat chyby budou se má dělat rozhodnutí místo toho
aby se rozhodli svolej mítinku deseti nebo jedenácti lidech na se samozřejmě není čem nedomluví
a už je to pytli zonální musí být ochotni zdravě riskovat aby byli ochotni zdravé
riskovat tak je nesmíte dvacet o když se něco nepovede
jak to opravit bez byl to rozbil že nějakej problém fokusu jde se na to
jak ty věci opravy když se začnete tím proto rozbil tak se lidi přepnu do
defenzívy a jak nejsou defenzívě o předání tak neuvažují takže potřebuje
když se soustředí ten a to je to opravit
tak oni velice rychle se přepnout omluvy začnou navrhovat jak to opravit a co s
tím udělat protože tam i ta otázka do to rozbil
vlastní problém a chcete abych vám s tím pomáhal typicky když vznikne nějaká potíž většinou
to není díl jednotlivce většinou tato byly tři čtyři lidi kteří se blbě domluvili
já většinou použil tím že zjistím že ti lidi pochopili čili problém vědí jak to
upravit
a v tu chvíli odcházím říkám nebo říkám chcete aby nám stín ale pomáhalas na
to opravovali spolu a nebo mě zaručíte že teda ve dvanáct hodin už to bude
strávený
a ještě se mně nestalo že by mě řekli šéfe pod nám s tím pomoct
vyčkejte
tady my to zvládnem
tak
dobře hodnoty snahu nebo výsledek nechvátá skoro publikace myslíte měl by se hodnotit mít snaha
nebo výsledek
to je takže k místa výchově dětí
definice jedna divy z výsledky
oboje blbě
to co musíte hodnotit tak je strana z myšlenkovýho postupu
takže se nikdo snaží halliday tak ty kamery výsledky můžete mít když tentýž máte prostě
no kliku radisty se podívejte na to je ten člověk na tím přemýšlel jaký maraton
of pracovat jak se rozhodl na základě dat kterých který měl rozhodo ceny jak mohl
myslet těsně rozhodnou dobře a nejde to tak prostě měli jenom sumu
za této chvalte i když to nevyšlo protože se dobře rozhodli
tak
když se rozhodli dobře tak je povolte ještě víc
ono většinou ty výsledky té firmě souměřitelné
jo že
jo
jo vy
to je potom na vašem posouzení že vidíte co měli co mě k dispozici ve
data jak by se měl ani ti lidi že to co je po škole tak
osobními na když je to se než desetiletou praxi
tam je to možná o tom jsem to čtverka po škole měl mít proškolit a
tak dál pokračovat to udělá z mého pohledu nejlíp jak to mohlo udělat a té
subjektivní samozřejmě dycky a pokud udělali hýbe to mohlo udělat a pak je to vpořádku
i když to nedopadlo
tak to v přeskočíme
kultura versus pravidla
takže to zkrátím znáte všichni legislativa evropské unie
n
je to strašně moc nedá se to pamatovat právě musíte mít jenom málo omezený množství
daleko silnější je kultura to sou prostě takový ty principy když se nám rozhodovat a
není to kodifikovaný pravidlem tak jak na tím přemýšlím
no kultura je
ve kterém na jsem situaci kdy něco mohl snadno ukrást nekradl protože u té nekrást
a tak dál již máte dobrou kulturou
týmu
potřebujete relativně málo pravidel a funguje vám to dobře
zbytek přeskočím není čas
tak
poslední před poslední slajd
i manažer jenom člověka neslo byste s tou odnášeli že to nějaká strašná věda a
dobře to dokáže dělat pomalu jenom pán
a já tedy kompletním a informacema trváš obraz je zašuměl í je neostrý
takže i když máte dobrý proces toho rozhodování tak stejně často uděláte chybu vykazily manažer
je ten který má zhruba aspoň osumdesát procent rozhodnutí sta
s tím souvisí ta rychlost versus správnost
rozhodnutí musí být dělané je správně tak rychle balancuje t co víc
nebojte se říct já nevím nebo jde se to že
přiznat chybu
tím strašně získáte vo časových lidí samozřejmě když tobě chyba za chybou až dokážete příznak
ale todle se todle sem nerozhodnu dobře města to dělat i na
a tím nekončil todle přednášku
a přeju vám tady všichni šéfové pro které budete v životě pracovat
byly tam dobří aby se vám prvního pracoval dobře aby pokud někdy vy budete někoho
řídit ale někomu šéfová tak aby se nekouše family projdi potřebou jako