0:00:22tak je c prvně řečníky viděno
0:00:26je to člověk
0:00:28k veliteli
0:00:30já to s tím
0:00:32a ne
0:00:33ježí vás trochu rozehřeje
0:00:36aby si mě na tři typy jenom s
0:00:39je to člověk který
0:00:40je už
0:00:42ve vývoji softwaru celou řádku let vyzkoušel si kde jakou roli
0:00:47a zabere se
0:00:49do prodekty menežmentu
0:00:52možné protože většina
0:00:55teď principu je aplikovatelná time životě
0:00:59a protože ošetřenou řádkové toto je byznysu video je spousta preventistou
0:01:04sběrem se a selhává
0:01:09rozjede se s tím něco udělat
0:01:12a to tady na téhle přednášce graf dokáže je největší které můžete prodekty menežmentu udělat
0:01:20při vývoji produktu
0:01:22ten je přivítat vědě naskenoval
0:01:26tak já které
0:01:34ten poprosím
0:01:37můžeme to teda v tom grafu vědět
0:01:44je mě slyšet
0:01:47prosím to držet takto
0:01:50ještě víš takže slyšíte
0:01:57ano
0:02:00tak já toto dodržet
0:02:03jako jeden
0:02:07tak jo díky za přivítání jak už tady zaznělo já sem na
0:02:12softwarová
0:02:14a file ty už hodně dlouhou dobu
0:02:17a vyzkoušel sem si fakt spoustu roli
0:02:19a právě ten prvek menenžment sem zjistil
0:02:23že to nejlepší s tím jsem se zatím setkal
0:02:26a c pravé super na tom je že je to aplikovatelné ji do dalších
0:02:31do dalších oborů do dalších profesi a tak
0:02:34chtěl bych
0:02:35to co sem se naučil vám nějakým způsobem přinést a doufám že to budete moct
0:02:39aplikovat i ve vašem podnikání
0:02:44tak
0:02:46když jdete
0:02:49po ulicích l i los angeles
0:02:52a náhodně se ze zeptáte kolemjdoucího
0:02:57jak to vypadá si ho filmem
0:02:59je služba napsaný scénář nebo ne
0:03:02tak on vám řekne žádná skupinu spolky napsaný
0:03:07dole je totiž jezdí všichni lidi kteří chtějí svůj americký sen
0:03:12to lze dohody
0:03:15obrně se říká že je to zase takové silikonu roli takže já předpokládám že tady
0:03:21všichni máte nějaký podnikatelský nápad že všichni chcete něco rozes takže
0:03:27my sme si mohli na nějakém místě vašich nápadu vyzkoušet přidat dobře ciras špatně a
0:03:33mohli bysme sil dneska tak nějak
0:03:36projít
0:03:37tak je to někdo kdo má třeba
0:03:39nějaký podnikatelský nápad
0:03:45tak třeba lze
0:04:03takže se tomu dobře rozumím tak je to o pozornosti
0:04:07a u šla máš nějaký způsobem by se to dalo řešit šli mačkací pěšáci
0:04:14želvičky perfektní tady daný
0:04:17někdy let
0:04:19tak
0:04:21zkusíme teda spolu všichni tady se zapojit do toho projektu a budeme dělat mačkací plyšové
0:04:28želvičky
0:04:32ještě předtím než se pustíme do to našeho společného podnikání tak bylo dobré zjistit jaké
0:04:37vůbec máme šance
0:04:39tak
0:04:41protože zná
0:04:43po ránu možná ještě někteří trošku nevyspali
0:04:46nebo
0:04:47do zaspali pegas poprosím abyste si všichni stouply
0:04:57tak
0:04:59teďka je se rozhlédněte kolem sebe
0:05:03tolik je na začátku podnikatelských nápadu tolik je na začátku
0:05:08produktů
0:05:10firem
0:05:12teďka si můžu sednout lidi
0:05:14jejíž ten narození fí měsíci
0:05:17je
0:05:18dvacet a víš ti kteří se narodili mezi první až devatenáctým tak zůstanou sta
0:05:25teďka jsem rozhlédněte znovu kolem sebe
0:05:27trošku to pro ředidlo
0:05:29a protože zhruba třicet pět procent produktu odsud
0:05:34tabelovaných firem čili ne na sou startup jeho je tabelovaných firem které prostě lze do
0:05:40a marketing rozjedou prodeje
0:05:42tak ten produkt za chvíli stáhnout jo čili zhruba tak nějak ta jedna třetina po
0:05:47pár měsících není
0:05:49tak
0:05:50teďka jo
0:05:51zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi první máš jedenáctý měsíci
0:06:03trošku to zase pro ředidlo protože šedesát procent produktu je po třech letech saženo
0:06:10jo
0:06:10čili
0:06:11i ty které na začátku ustálí tak po nějaké další době se zjistí že se
0:06:16nevydělávají
0:06:17a musí být stažený
0:06:20tak
0:06:21teďka je zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi prvním a třetím měsíci
0:06:29tak můžete se rozhlédnout
0:06:32a teďka se nebavíme o produktech ale bavíme se ho startup f čili tohle množství
0:06:38startup u
0:06:39které
0:06:41a
0:06:42zůstanou
0:06:43a které fungují
0:06:48trošku bych ještě sou to zastavil tohle číslo je trošičku je větší díky tomu že
0:06:53se startup i vám orientují na většinou oni rizikové oblasti
0:06:59je krajky kde je ta inovace hodně rychlá oblastech které jsou trošku stabilnější jsou pomalejší
0:07:07takto číslo je nižší
0:07:08tak teďka si už můžete všichni sednout
0:07:11a když se podíváte na počet účastníků ba kempu tak zaregistrovaných nějaký dva a půl
0:07:17tisíce lidí ve geto skoro stejná jako dyž b jeden člověk
0:07:21sbor kempuje ho myšlenka
0:07:24se uplatnila to znamená
0:07:26říká se že všeho s ze všech těch podnikatelských nápadu které jsou na začátku
0:07:31jenom jeden z nich
0:07:33reálně se někam do pracuje jenom jeden z nich je úspěšný
0:07:39tak
0:07:40takže kde s tím naším plánem podnikatelským napaden
0:07:45začneme
0:07:47asi vo možná teda nejlepší začít u toho nápadů
0:07:51když jenom jeden z nich uspěl exilu s f a měli zaměřit na to
0:07:55aby byl opravdu dobrý
0:08:00mohli bysme začít takže zkusíme ho zvalidovat koho byste se zeptali
0:08:06kdybyste měli nápad s těma želvička má které by měly
0:08:10pomáhat pozornost a možná je uklidňovat
0:08:13koho byste se zeptali
0:08:15no
0:08:16ním
0:08:18dobře
0:08:19takže
0:08:21to je jedna s těch hlavní zásad kdybyste se zeptali třeba svoji mamky
0:08:27co
0:08:28hřbitova
0:08:29vždy vlastně jako moje mamka tak by vám řekla to je dobrý nápady chtěl běž
0:08:34do toho
0:08:35ja spoustu peněz
0:08:36bude strašně školný půjde tito
0:08:39když byste se zeptali třeba svých kamarádů co by vám na z mohli říct
0:08:43taky byla
0:08:44dobře ty vole kopie
0:08:47kopie potom pivo
0:08:49ale
0:08:50skutečně to validován ni nápadu na té na té tři lovce
0:08:54je
0:08:56nejdůležitější
0:08:59tak poďme se inspirovat někým kdo už nějaký produkt udělal
0:09:06a poďme se zamyslet nad tím jakým způsobem to validován i
0:09:09a já jsem se včera dívat co se dá nakupovaná amazonu a je tam jedna
0:09:13primární věc nevíme se to teda přečtete já vám to vám to přeložení nenasel desku
0:09:19kterou si dáte na volant
0:09:22a můžete tam pracovat jista tak jo čili jedná se o wattův autě
0:09:26takhle se to prezentuje jo
0:09:32a je vidět že mu to má skutečně spokojeny zákazníky přesto pak našlo lidi kteři
0:09:38tezi kteří to používají
0:09:42čili je to skutečně je dobrý podobně makrem fakt dobré hodnocení má mysim že čtyřiapůl
0:09:48hvězdičky přesně taky l recenzi
0:09:52a
0:09:53já teda nechápu co ti co ti tvůrci toho produktu mysleli a ale asi se
0:09:59teda moc nikym nebavili
0:10:01aspoň tak mě to připadá protože
0:10:06k tomu jako s někym nevady dovali
0:10:08když by se o tom s kýmkoliv oba pobavili tak by zjistili že to
0:10:13možná úplná blbost
0:10:17takže už u toho
0:10:19valid ani toho nápadu úzkým se o tom bavit jak se o tom bavíte
0:10:24tam z nich a ten fundamentální problém které se kterým si potom za děláme na
0:10:28to že to ve výsledku vůbec nefunguje proto se na to dneska podíváme na začátku
0:10:33jako na první věc
0:10:38co sou teda ty nejčastější problém jeho jsem je tady zkusil
0:10:42v jmenovatele
0:10:45pro za tou pro zopakování
0:10:47a abysme se na to podívali zdrojovou pohledu si řekneme
0:10:51jak to vlastně proběhla proč lidi ne valid vytipnutu svojí myšlenku
0:10:57nepravá z jako proč jako vůbec nikdo nic neřeší
0:11:01a rovnou d ten produkt udělat
0:11:05prosím
0:11:08super přesně
0:11:10jedna s těch věcí je že si myslíte že ta vaše myšlenka je tak geniální
0:11:14že když byste to komukoliv říkali
0:11:17tak by vám to which vyfoukl
0:11:20další věc je že třeba popis na tom a s někým bavíte
0:11:25ale vy ste tak strašně přesvědčení o tom že tenhle nápady super
0:11:29že úplně jedno co vám do říká jo
0:11:31vy prostě sem nadchne ta do té svojí myšlenky
0:11:35a
0:11:37ten průzkum který děláte je spíš takle že se pobavíte s mamkou s kamarádama
0:11:42a myslíte si že to máte z validován
0:11:46co se s čím se setkávám a vtom světě korporaci třeba to že
0:11:53máte velkého zákazníka potenciálního zákazníka
0:11:57který vám řekne ten váš pro kde sice to kdy
0:12:01ale mysim nekoupíme pokud tam neuděláte tady k tomu funkci
0:12:05potom vy tu funkci uděláte lsti to že mě to stejný nepoužívají
0:12:09tam vzorek je to důsledek toho že se nikdo nebavil s tím co ní ve
0:12:13skutečnosti potřebují
0:12:16a
0:12:17eště poslední ve zase s toho
0:12:20světa firma korporací je
0:12:23když se napadne validuje typicky
0:12:27dívejte se naše konkurence to má tím pádem mi to musíme mít taky
0:12:31vaše obchodníci vám řeknou ale to je neprodejné všichni naši zákazníci budou říká že to
0:12:38tam chtějí
0:12:39konkurence to tam musíme to mít taky abecedy jsem to ne validuje
0:12:44kde se kde se rovnou dělat
0:12:46špatné cíl of kartuš tu zaznělo
0:12:48bavíte sem se s lidmi pro které je to player relevantní
0:12:56je potom tak ještě dobré se zamyslet nad tím jestli ta vaše cíl of k
0:13:00a
0:13:01pro se dá vy zužit třeba navrhli a doktor osvojit hodnotu s čili ti lidi
0:13:05kteří by to potenciálně chtěli
0:13:07a možná že nějaké pozdější fázi
0:13:11taky potraty zavání
0:13:13surround jsem to vůbec vyslovil a na
0:13:16co to je proto ty zvolání
0:13:20nám máme tady máme tedy ú x á prvku jednu
0:13:24tak mě by zajímalo co to co to při rozhovoru znamená když
0:13:28jako hypoteticky veš
0:13:31když
0:13:33se ptáš lidí
0:13:35co by kdyby co to znamená
0:13:41prosím
0:13:44přesně tak
0:13:45to je
0:13:46když kladete holt otázky
0:13:49podmiňujícím způsobem
0:13:53nakoupili byste si tady tento produkt
0:13:56dívám na to řek pověsijou to je úplně super
0:14:01po šprt proč tou proč byste si to koupil
0:14:06jo čili když ty kladete otázky které na třeba buď navádí nebo vyloženě říkají něco
0:14:13co by ten člověk mohl někdy udělat docela zajímavá docela zajímavá věc z i když
0:14:19se ptáte nadlidi co oni reálně dělají
0:14:22ale tu otázku nesplňujete správně
0:14:26zřekla skauta ukázka je
0:14:28jak často
0:14:30chodíte cvičit do posilovny nebo do fitka nebo kamkoliv když se doslechu zeptat
0:14:37brzo jak často chodíš cvičit
0:14:42takže z byl naposledy
0:14:45super
0:14:46to byla ukázka špatnej otázky a správné otázky
0:14:50když chcete vidět konkrétní odpověď tak sem si to zeptat konkrétně muset osel tak kdy
0:14:54to bylo naposledy a sto vy si sami vyhodíte
0:14:57jestli
0:14:58to bylo jednou za týden
0:15:00jedna jednou za dva týdny a tak dál
0:15:03můžete to hypothetical ani
0:15:08já teďka i budou
0:15:11duchy travčice řeknu vám jeden
0:15:13termín s psychologie
0:15:15menuje se
0:15:16mentální vzdálenost
0:15:18slyšel o tom termínu někdo
0:15:23takže přece jenom
0:15:24když se mně zkorigují když bych to neřekl úplně přesně
0:15:28ale
0:15:28já jsem si tam bych tam l význam to termínu
0:15:31zkusil převést do provede menežmentu čili
0:15:34mentální vzdálenost znamená že
0:15:38pro lidi je velmi
0:15:40jako
0:15:41vpohodě mluvit o věcech které jsou jim když ke které jsou konkrétní které jsou podobné
0:15:47ničemu co ní znají naopak jsou lidi velmi špatně vtom když mají mluvit nebo když
0:15:52mají dávat odpovědi na něco
0:15:54co je jako jsou si mají představit jak by bylo co se událo před delší
0:15:59dobou a eště něco co je pro ně jako trošku
0:16:04co jsem nereálné
0:16:08takže sto vychází to že vy když kladete otázky když dáte ten průzkum když hypotetickou
0:16:14je to tak jako dost často můžete skluzu co může přidáváte věci které pro které
0:16:20pro lidi jsou velmi
0:16:21vzdálené čili tohle další věc kterou jsme se měli vyhnout
0:16:26tak hledání podpovrchová
0:16:28tohle je jedna s těch
0:16:31věci která je trošičku zřejmější vy když se s někým bavíte tak musíte zjišťovat co
0:16:37ten člověk skutečně chce čili vy když vám ten zákazník ten velký zákazní velké korporaci
0:16:43řekne
0:16:43dostal ten proud nekoupíme
0:16:45tak i tak vy se musíte zeptat
0:16:47a proč to tam potřebujete a sloupce na tom špatně
0:16:52že ten náš vodvez to nefunguje
0:16:55na závěr vy si třeba uděláte nějaký prostoru mezi lidma ale ji tak ten průzkum
0:17:00není nemá dostatečně vypovídající hodnotu přes satelit třeba příliš malá vzorku lidí do neptal byste
0:17:07se
0:17:09neptali sto se
0:17:11tak jestli lidí aby tam mám vzniknou vzorec
0:17:15zopakování těch lhostejných odpovědným
0:17:21typicky ten pattern vznik a když máte něco mezi třásti až dvaceti lidma se kterýma
0:17:27se bavíte
0:17:28a je tam opravdu ten prahu problém tak ten patternů sou vidíte
0:17:33jak to teda má být správně
0:17:39každá myšlenka by se mělo ověřovat tady tohle je naprosto základní věc
0:17:45potom si na tom ušetřit a docela dost času zejména na vývoj
0:17:49když byste měli udělat
0:17:51produkt
0:17:52který nikdo nebude chtít
0:17:53potom budete oprava kde to předělávat tak na tom zabijete mnohem víc času čili
0:17:58i když na začátku vypadá že to
0:18:01že dělání to průzkum to research
0:18:04je časově náročná jako že
0:18:06tak i tak se to vyplatí o tom není žádný pochyb
0:18:11je s cílka trošku zaznělo musit třeba si můžete udělat já nevím rozumnou
0:18:17musíte měli jasně definované pro koho to je
0:18:19potom se budete ptát těch lidí
0:18:22a jenom na základě lidí kteří odpovídejte ležícího chce může to vyvozovat důsledky
0:18:28ve sto ty vaše
0:18:30závěry budou trošičku
0:18:32nejasné
0:18:36tak za cena fakta tou samou vlastně říkal že vyhnout se jakémukoliv hypothetical váním
0:18:43takže
0:18:44když máme ten náš produkt na
0:18:47neuklidnilo vání pomocí těch
0:18:50plyšových želvy check
0:18:55zkusme si teda říct kdo by tak mohlo být rotací rohovka
0:19:00honzo kdo si myslí že může být cenovka pro ten produkt
0:19:10a jak bys takové
0:19:12jak bys takové lidi definovali revize našel
0:19:33ní
0:19:38super
0:19:42perfektní ve že máme na konci do věcí lovkyni verze si můžeme říct
0:19:46na co která
0:19:48jaká má jaké odpovědi
0:19:51tak a
0:19:54takže když máme takhle definovanou cíl of konem nazíráš želvičky jsou to lidi kteří sou
0:19:59podstrom sem
0:20:00můžeme si říct že sou to třeba studenti při zkouškovém a
0:20:05tak potom už máme mnohem jasnější
0:20:08i to jaké odpovědi budeme klást čili s potom v našem případě polišovi že laviček
0:20:14by to ty otázky by neměly být
0:20:18kdy tak zhruba býváte podstrom sem a
0:20:23co jsou byste proti tomu dělali
0:20:27a
0:20:28vy konkrétně třeba brentova školskou by mu tou zkouškového byste se to měli ptát a
0:20:34měli byste se ten s těma lidma bavit o tom jaké jsou jich konkrétní pocity
0:20:38jestli
0:20:38teďka zrovna stole chvíli před tou zkouškou nejsou nervózní
0:20:43jak to zvládají a tak jo čili měli byste se ta
0:20:46co konkrétně ani prožívají agilní nevymýšlel i věci které
0:20:52které by vám uhlídáš
0:20:55takže roušová jasné že ta naše
0:20:58cíl fpga bylo dejme tomu teda studenti během zkouškové víme jak se ptát konkrétně na
0:21:03to co voni co nic cítí bijan tou zkouškového x y případně jak to řeší
0:21:09to nám taky docela pomůže push na ty naše nápady
0:21:14naše nápady pro tři
0:21:16já bych se ještě za zastavil na chvilku toho podnikatelskou nápadu tady krásně vidíme jednu
0:21:21věc že
0:21:22tam no nejenom nápad
0:21:24na nějaký problém
0:21:26čili
0:21:27lidi souvis trasování a potřebuji s tím pomoct
0:21:30ale taky vidíme že hnedka k tomu nějaké řešení
0:21:34když ležel větší
0:21:36a to je ten je ukázka toho že když by se upne tak tomu řešení
0:21:39jak by vám to vlastně zúží ten pohled a vy potom nehledáte a nenapadají vás
0:21:45další možnost řek bych se to dalo vyřešit
0:21:49tak
0:21:50pět krát proč to je super technika znají někdo
0:21:54pak a
0:21:55to je trošku škoda že to moc lidí nezná protože
0:21:59tohle je způsob jakým vy můžete jít opravdu do hloubky když máte dejme tomu
0:22:05nějaký problém který
0:22:07na který najdete řešení tak by potom byste se měli zeptat pět krát proč
0:22:13jo proč to tak že jo
0:22:14se vám proč jsou lidi vy stresová ní
0:22:17protože mají zkouškové jo
0:22:19proč souvislost s oni schůzku jo
0:22:21protože jsou těžko zkoušky proč jsou těžko zkoušky a tak dál
0:22:25takže takle vy vlastně
0:22:27může to vám tudy se zeptat pět krát proč tak vám to může po odhalit
0:22:33tu skutečnou příčinu problému šli místo toho abyste třeba dělali plyšové želvičky
0:22:41tak vám to může napovědět že lidi v lese ve skutečnosti potřebují něco jinačího
0:22:46ve skutečnosti potřebuji já nevím lehčí zkoušky cokoliv to může byt
0:22:51úplně jinačí řešení nula ale to lemply hezká technika bylo by dobré když byste
0:22:57si zapamatovali je zkusili někdy použít pro
0:23:01pomůže to fandit do hloubky toho problémů
0:23:04a opět když dělat rozhovory na té vaší a cíl ovce
0:23:09zeptejte se většího množství lidí
0:23:11a von kam škody tam máte pattern tak můžete jít dál
0:23:17no jestli
0:24:02no
0:24:05není
0:24:33jo
0:24:49tohle je trošičku širší téma defakto se mně líbí
0:24:52zaprvé
0:24:54většina z nás si myslíme že má na unikátní myšlenku
0:24:58jako popravdě řečeno
0:24:59co tak sleduju lidské dějiny jak si myslím že ušlo spousta byla vymyšlena čili možná
0:25:04se trošičku mění ta technologie
0:25:06a ta samotná podstata zůstává a
0:25:09toto je částečně ta moje odpověď
0:25:12pokuď vy máte nějakou třeba novou technologií takový můžete té vaší tří lovce přiblížit nějakým
0:25:18připodobňuje ním jo čili
0:25:20a to dost často můžete vidět na startup které popisují
0:25:25když jdou jen mně ten d nebo nějak nějaké ta cache tiskne nevím jak se
0:25:29ale
0:25:29startup i když představy svým investorů svůj nápad
0:25:34tak ani ne na to make velmi krátkou dobu není na tom a prostě to
0:25:39ta myšlenka uzly okamžitě hasák a každému a oni to popisují pomocí při podobně ní
0:25:45takže oni vždycky řeknu
0:25:47ale na
0:25:48my budeme dělat
0:25:51já nevím
0:25:53dotykovém monitory které jsou tenké jako papír radši prostě ani voni řeknou ty věci se
0:25:59kterým se lidi setkávají denodenně které znají
0:26:04a řeknou a aplikují to na ten svůj produkt jo čili
0:26:08tohle jeden s těch způsobů to je trošičku širší téma
0:26:11ale myslím si právě že když vy dokážete popsán
0:26:17jak už nějaká tak podobná věc funguje jak se to pro ve vašem životě tak
0:26:22tomu člověkovi mnohem víc přiblížíte tuto co u nabízí etalonu to dokáže potom ji pochopit
0:26:29na
0:27:30jo já se já se omlouvám můžeme to probrat potom já potřebuju ještě nějaké slevy
0:27:36ukázat
0:27:37potom osazen pobavíme je to měření ten
0:27:43máme ověřeno máme zajištěno že studenti na fakultách source trasování
0:27:48a potřebuji to nějakým způsobem vyřešit
0:27:51a vidíme že ty želvičky b fakt mohli
0:27:56a ideálně když bity želvičky měli kolečka lidi a mamina taháním jezdili po stole a
0:28:03budu čili u toho
0:28:05půjdeme ten produkt vyvinout dáme do toho
0:28:09přidáme tam to natahování na gumičku aby to jezdila tak prosím si teda že do
0:28:13toho jdeme na základě těch našich informaci co získat vzorů
0:28:19nikdo se nepřihlásil
0:28:22dobře
0:28:25pokud bysme tam opravdu to dávali bez rozmyslu
0:28:30a pokud bysme stavili produkt bez ohledu na to jaký máme dlouhodobý cíl pokud jsme
0:28:36dělali produkt který na který je spousta feedback u a ten feedback by bylo z
0:28:42validován í že tam lidi chtěj kdybysme vybudovali kosmickou
0:28:46bylo by tam úplně všechno
0:28:48měla by tam každá možná funkcionalita protože sme si potvrdili že to lidi chtějí
0:28:53a náš produkt přece chceme aby byl řízený zákazníka má a chceme aby tam to
0:29:01všechno bylo takže
0:29:03pokud bysme chtěli budovat kuthan kosmickou loď tak jsou to tam len
0:29:06čili tohle další věc se kterou se setkáváme a to je to že při tom
0:29:11vytváření produktu
0:29:12a narážíme na to co bysme tam měli dát
0:29:17jeden feedback máme
0:29:18ale nevíme jestli to tam dát
0:29:23typicky se setkáváme s tím že jakmile to z validované tak se řekne jo dáme
0:29:28to tam
0:29:30znovu a připomenu jak ty nápady vznikají svaz těch zákazníků pokud že se o to
0:29:37opravdu zákazníci přihlásil to že by to tam chtěli
0:29:41tak uši většinou takové fázi není moc a moc s from které by řekli
0:29:49to uplně neodpovídá tomu si bysme chtěli dělat
0:29:51rovno řeknou jo dáme to tam
0:29:55dost často se to projevuje tak že třeba jedete po chodbě ve firmě
0:30:00potkává s
0:30:02že
0:30:03nebo si jo firmy
0:30:05a řekne
0:30:07byl sem taky ne konferenci měli tam tady filmu zajímavou věc
0:30:11on je to ty paní teda ději plyšové pandy my děláme plyšové želvičky a ten
0:30:17i ten jejich produktu prostě na svítící u třeba
0:30:23musíme si tam mít taky
0:30:24byl jsem se o tom se zákazníka má je to super nápad bude to tam
0:30:29takle fázi typicky
0:30:31vy musíte by nelze silně říct ne
0:30:35za chvilku si povíme proč je potřeba říct ne
0:30:40další věc která je super předělání produktu je když často mění tak priority když jednou
0:30:45si řeknete že ten váš bude na uklidňovala ní potom bude na soustředění potom zjistíte
0:30:51vlastně že by to na produktu měl být pro děti když během toho co uvidíte
0:30:57tento rok nebo během vaší firmy
0:30:59mějte priority nemáte úplně jasné jsou co to bude to na začátku vpohodě
0:31:04a potom emilem si to ujasnit tech tak se to nedržíte
0:31:08to je jeden z velmi častých problémů
0:31:15tohle trošku paradox
0:31:16že roadmap a je problém
0:31:19ale já se bavíme o detailní dlouhodobé v mapě
0:31:22mě by zajímalo
0:31:24jestli ste někdy zažili
0:31:26svátek roadmap u na dva roky pera ne nevím v jakém poměru stoss hustotu studenti
0:31:32jas vývojových technologicky firem viděl někdy někdo roadmap třeba na dva roky naplánovanou
0:31:41je to smutné ale je to tak
0:31:43nevím jestli máte stejné zkušenosti
0:31:45ale typicky ta roadmap je to
0:31:49prvních dvou měsících že úplně jasné že se to vůbec nestíhal
0:31:53lze
0:31:53to má a úplně jinačí rozsah ten projekt my se původně myslel histogramu plyne či
0:31:59problémy
0:31:59zjistilo se že lidi by to chtěli dělat jinak takže se na základě jejich i
0:32:05feedback u toto přepracovala
0:32:07takže takle roadmap i jsou úplně super a sou přes n f ten den kdy
0:32:12se napíšou
0:32:14a tu danuško tomu se stávají bit relevantní
0:32:17takže bohužel jde tání no doberou mapy
0:32:21které sou vpodstatě
0:32:23pozůstatek slova ze studené války kdy se plánovali vojenské na vojenské výdaje na vojenské projekty
0:32:31bych se popřel opakovat
0:32:32tak jako v dnešní době už ty dlouhodobého mapy moc nefungují
0:32:37jak znáte měli dělat ten správně do jsem to trošku naznačená
0:32:42a základní věci málokdy říct ano
0:32:49kdysi tak myslíte že bysme měli říct ano jaké podmínky musí splňovat ten na produkt
0:32:56nebo ta funkce kterou tam chceme do to přidat aby jsme mohli říct
0:33:00čistým svědomím jo to tam posune
0:33:06dejme tomu že to ověření of máme zjištěné že to lidi opravdu chtějí jo teďka
0:33:12ovšem se rozhodujeme feedback nám
0:33:15lidi to chtěli
0:33:16a dáme to tam nebo ne
0:33:23jasně
0:33:24čili tohle jedna s těch jedna s těch věcí kterého se musím zeptat
0:33:29já tuto já to zopakuju trošičku to doplním
0:33:32máme na to technologickým máme na to know how nebude to pro nás uznané čili
0:33:37tam musíte promítnuty tu finanční stránku věci
0:33:41čili to byly ty náklady abych jenom řekli ty i ty příjmy jsem si to
0:33:45zamyslet nad tím se ta vaše cíl of cannot obecná peníze je se dostatečně velká
0:33:49jestli s toho budou peníze
0:33:51další věc kterou sem říkal u sem to trošičku naznačil vtom předchozím je
0:33:56že vy se musíte zamyslet jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi
0:33:59pokud tam
0:34:01nepasuje
0:34:02tak co tam nemá co dělat
0:34:04nestavíte kosmickou latch
0:34:06stavitel produkt který má jasu funkcionalitu má je s a použití
0:34:11čili já bych ještě předtím než se začne té zabývat tu finanční stránku věci
0:34:17tak se zamyslet nad tím jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi
0:34:22co je taky třeba se zamyslet na s tím
0:34:25jestli to moc uděláte bude mít nějakou hodnotu a jestli to bude relevantní
0:34:30je za pět let
0:34:32dost často totiž můžete reagovat na něco co vás prášek krátkodobě f a pokuď ty
0:34:38vaše
0:34:39náklady nebo to vaše budování trvá delší dobu tak je možné že postset ohodnocení nevyplatil
0:34:44že třeba technologie se posune jinam
0:34:47a zájem o
0:34:49to konkrétní věc přestane čili
0:34:53řekněte si
0:34:54budu
0:34:55stát v roce dva tisíce dva c
0:34:58k a budu
0:34:59budu s budu rád že sme to tam dali do toho produktu
0:35:02a nebo naopak budu stouply je jako smutný že tomu špatné rozhodnutí
0:35:07můžete se taky nad tím zamyslet co sou náklady fušuješ příležitosti jestli byste neměli udělá
0:35:12něco lepšího co bude faktor ale
0:35:17a
0:35:18takže už víme že málokdy říkám ano
0:35:21znovu zopakuji mám jasu mezi a
0:35:28takže jsem
0:35:29ta se netýká jenom samotného produktu ale týká se celé firmy
0:35:34čili pokuď nemáte jsou vizi máte to v celé firmě jasně určené taková tak se
0:35:39vám to přeneseny do toho produktu
0:35:42já bych teďka ji se chtěl pobavit o tom jakým způsobem tu vizi můžem implementovat
0:35:47vize je totiž jazyce vzdáleného kam jsme se ideálně chtěli dost a
0:35:51ale vy musíte na je nějaký způsob jak se tam dostanete
0:35:55nám opět otázku do publika
0:35:57kdo zná tady k tuhle zkratku mouka r
0:36:03je ten člověk
0:36:07to sem taky smutný protože to je velká škoda
0:36:10skok r je to že to je super netvrdne straně někdy kdy přednáškové oka je
0:36:15úplně super věc to sem
0:36:17to bych bere kdybyste se
0:36:20tak i když byste si to taky zapamatovali
0:36:23znamená to opiček ty s
0:36:25o
0:36:26trend t je result k
0:36:29a říká to vpodstatě že vy si dáte nějaký cíl
0:36:33který
0:36:35typicky o k se nastaví třeba n
0:36:38náměsíční dvouměsíční nebo k vrtání bázi i si řeknete
0:36:42tohle dostatečně velký časový úsek kdyby jemně ho můžeme musí udělat nějakou větší věc jo
0:36:48čili když si dáte objectives v našem případě plyšový že laviček si můžete říct
0:36:55zkusíme ty želvičky
0:36:57začít prodávat
0:36:58na celém trhu evropy nebo to může by zkusíme vtom produktu
0:37:07aby ty želvičky měli jako mimořádně kala aby byly mimořádně kvalitní na dotek jo čili
0:37:14o jack ty jsou něco
0:37:15co je hodně velké
0:37:17současně ta l nějakým způsobem dosažitelné a motivuje vás to abyste jsou
0:37:23a dejme tomu vtom ukládat ale
0:37:26ten produkt je zamýšlí se mu posunuje
0:37:28jo
0:37:29že vy
0:37:30když byzme si to přenesli do podoby firmy tak vysílat rouček tiff pro tu firmu
0:37:34jeden nebo dva nebo prostě
0:37:36spíš mineš víc
0:37:38a to si řeknete to sou naše hlavní velké cíl a pro co firmu o
0:37:42tom to můžete přesunout
0:37:43a to sou cíle pro
0:37:45já ne vývoj toho sou cíl a pro marketing a marketing bude mě
0:37:49právě tu evropu aby se to začal prodávat vývoj bude mít ten nepříjemný pocit naopak
0:37:59že máte stále stanovené objekt je s a t result
0:38:02jsou nějakým způsobem metriky které bych si řeknete
0:38:05takle mi to změříme jestli jsme toho dosáhli
0:38:08ženy
0:38:09a když se podíváme například ten distribuce těch želvy check
0:38:13tak je to že chceme mít toho tržby a nula celá sto milionů dolarů
0:38:19ten cílový měl bych tak velký měl by být ambiciózní
0:38:23a současně by neměl být nedosažitelný
0:38:26takový dobrý způsob jak změřit je že se zeptáte vašich kolegů což o tom jestli
0:38:31pokud se začala smát
0:38:32je to totálně nedosažitelné kde ste stanoveny moc velké cíle opakuji řekl byla to dáme
0:38:39tak to sou moc nízké cíle
0:38:42proč si myslíte že je důležité si ty cíle stanovit tak abyste jako na ně
0:38:46skoro dosáhli jen vypětím sil možná trochu dosáhli
0:38:51l by aby byly téměř nedosáhne dosažitelná
0:38:58pro
0:39:02se ta protože vy kdysi stanovíte velké cíle a minete nedosáhnete i tak jste dosáhli
0:39:09úplně skvěle úspěchu
0:39:12když se nastaví ten průměrné cíle
0:39:14tak se tak moc se posunete čili přes
0:39:19tak a teďka to dám dohromady už víme co se o k r
0:39:23máme vizi čili typicky
0:39:25vy máte nějakou dlouhodobou vizi napomoci oka pomocí
0:39:29systému prioritizace a zaměření toho vašeho fokusu na tu jednu konkrétní věc která vám teče
0:39:35nejvíc pomůže
0:39:36vy dosáhnete to aby ten váš průser rozvíjel sty
0:39:40správným směrem
0:39:44tak
0:39:45nevím takový máme času až na tom
0:39:49kolik
0:39:50devět minut super tak já to trošičku rychlým
0:39:54a
0:39:55si minuty
0:39:58tak
0:39:59tak já to výrazně urychlí
0:40:03tak
0:40:06jak se to včera zkoušela tak
0:40:08mně to vyšoupli vpohodě
0:40:09takže a sme tak v jedné třetině přednášky takže ty zbylé dvě třetiny stěnu za
0:40:14tři minuty
0:40:15tak
0:40:17co je důležité si uvědomit je a znáte někdo tady k tohodle člověka
0:40:23je to pan aleš ušák
0:40:26ona a v roce dva tisíce osum měl rozhovor pro mladou frontu dnes
0:40:31tady teda ten pán pokud donnino neznáte lan byl za komunismu spolupracoval s s t
0:40:36p
0:40:37a potom vedou sasku
0:40:39oni si měli rozhovor ten rozhovor
0:40:42a
0:40:43toto je z něho vidí výňatek
0:40:45not tím rozhovorem
0:40:47byl dotazník lidí jestli si myslí že je dobrý manažer
0:40:54čtyřicet procent lidí odpověď jo že sem si že dobrý manažer
0:40:58já to nechápu
0:41:00a to je to o čem bych chtěl mluvit ve zbývajících třiceti vteřina je že
0:41:06potřebujete aby jste byli úspěšní tak potřebujete měli dobré lidi a lidi nemusí být
0:41:12tak jiný naší ze souboru
0:41:13ale potřebuji potřebujete s nima dobře spolupracovat lidi
0:41:18na nich je postavený úspěch jo čili
0:41:21pokud jste despotický vládce pokusím a nekomunikuje té pokud že se nezajímá teorii vzdělání popudíme
0:41:28nedáváte žádná samostatnost ale dávat jménem úkoly tohoto všechno jsou základy úspěchu
0:41:35jak by sme to měli dát správně měli byste být osvícený monaka
0:41:39já úplně jako nevěřím totální debil liberálnost protože
0:41:44vždycky potřeba nějaké vedení
0:41:46jo
0:41:47posvěcený marchal znamená stanoví cíle dohlížím na ni že se do to že se splňují
0:41:53ale to jak se udělají jak se dosáhne těch výsledku
0:41:56to záleží na těch konkrétních nejde čili komunikují s těma nedohlídla a vzdělávám je
0:42:03a dám těm lidem fakt holku autonomií
0:42:08z neúspěšní došlo nám produktu chycený
0:42:14ta naše firma se rozrostla už máme pobočky včas k of polsku na slovensku port
0:42:20portugalsku
0:42:21a
0:42:23věc se kterou se můžeme setkat je že když ten průběh úspěšný
0:42:27tak po čase přestane fungovat
0:42:30čili tohle je důležité abyste si uvědomili že
0:42:33i když máte ten úspěch který na počátku spoje nemusíte pracovat na tom abyste ten
0:42:39úspěch měli dlouhodobě
0:42:40abyste bilion inovativní že vy musíte se zaměřit na věci které ste na začátku obecné
0:42:46řešení že vy vaše vlastní znalosti které máte ve firmě vám
0:42:50k tomu nemůžu stačit
0:42:52když se budete rozhodovat krátkodobě tu vaši firmu budete stav jeden na krátkodobých úspěších a
0:42:57budete se rozhodovat tak jak v antonym vyhovuje tu danou chvíli tak to taky není
0:43:02dobrá dlouhodobá strategie
0:43:04pokud se nebudete věnovat inovacím
0:43:07tak se taky ne posunete a pokuď váš produkt bude úzce zaměřený tak po čase
0:43:12kdy se posune tak budete b s chleba
0:43:17co já doporučuju abyste využívají maximálně externí ste experti to sou lidi kteří s vaší
0:43:23filmu nemají nic společného ale mají velmi dobrou znalost
0:43:28s úplně jinačí vlastně ten to znamená když byste chtěli třeba
0:43:31vaše firmě
0:43:32založit unix oddělení nebo při na nějakou novou metodologii práce a přečetli byste se tu
0:43:38knížku vašich led vzpříčily taky knížku a mysleli vy ste si že vám to bude
0:43:42fungovat
0:43:43tak tohle většinou nefunguje
0:43:45po čase se vrátite k tomu jakým způsobem ste zvyklí pracovat
0:43:49čili
0:43:50zkuste se poradit s někým
0:43:53kdo to kdo to umí zaměřujte se na to aby vaše tím byly udržitelné dlouhodobém
0:43:59horizontu
0:44:00a neustále zkoušený t
0:44:02money má malýma krůčkem experimentovat
0:44:08a ideální zůstat vaše portfolio tak
0:44:11to je se tedy s obchodování s
0:44:13saxem slunečná
0:44:16přidání produktu je to úplně stejné musíte rozložit portfolio tak aby kdy se posune
0:44:23abyste měli něco co vám bude viděla
0:44:26to je za mě push téměř všechno
0:44:29a chtěl bych se zaměřit na poslední pátou věcech
0:44:32se kterou se velmi často setkávám
0:44:36spousta lidí si totiž myslí
0:44:38že k tomu samotném úspěchů stačeno trošku štěstí a bude to vpohodě
0:44:43když se podíváte na starter na nejúspěšnější produkt který se tam
0:44:50který tam získal peníze
0:44:53možná jen úplně prohlaš informace k x tak tady je
0:44:56taková platforma kdy vy napíšete váš nápad na to tam sice třeba nějaké fotky nebo
0:45:01videa napíše tak to bude fungovat lidi vám pošlu peníze protože chtějí abyste to udělali
0:45:06já vím na oplátku pošlete třeba první verzi
0:45:08většinou to spustíte třeba na jeden měsíc o vyberete nějaké peníze
0:45:12takže oni vybrali dvacet milionů dolarů za to že
0:45:18že
0:45:19že tam vlastní měli tu jednu stránku až s tohodle pohledu
0:45:22a ze všech těch s access to d stresů všude kolem nás vy můžete nabýt
0:45:27dojmu
0:45:28že dosáhnout úspěchu je vlastně snadné
0:45:33tak a za mě úplně poslední věc
0:45:35chtěl bych se rozloučit tím co na to říkal jo l na si t
0:45:39je neznámý fotbalista neřikala
0:45:42to je tak složené takže to není úplně přesně jak to říkal vpodstatě to znamená
0:45:47tady země byl
0:45:49nusseltova by se země stál úspěch nebo abych byl spousta přes noc přes ipsec přes
0:45:54je díky jednomu zápasu
0:45:56větralo pouhých sedumnáct let
0:45:58a sto čtrnáct dní
0:46:01takže úspěch rozhodně není snadný
0:46:03ale když budete vytrvalý cílevědomí tak máte určitě zaručili
0:46:08to je za mě všechno já vám děkuju za pozornost