Asi před pěti lety jsem opustil Českou Republiku a vydal jsem se do světa naučit se těm velkým věcem o tom, jak vést vlastní firmu, jak motivovat lidi, jak vést projekty a jak vydělat velké peníze. :) Po pěti letech jsem se vrátil zpět do ČR a se svým kamarádem Z. Nevřalou jsme opět založili malou firmičku. Naši firmu, jsme nazvali Slowpath.com (Pomalá cesta) a považujeme jí spíše za hnutí, osvětu, cestu k lepšímu bytí v tomto korporátním světě. Naším cílem je ukázat lidem (tak jak se o to pokouší Tomáš Hajzler se Svobodou v práci), že život v práci, v podnikání a obecně život nemusí být žádná muka, ale radost a cesta naplněným životem. Po návratu jsem si opět nemohl nevšimnout, jak se u nás v Česku (a nejenom u nás) realizují projekty. Ne že bych to neviděl již předtím, ale bláhově jsem se domníval, že za 5 let se něco změní. Já vím, naivní, ale jsem z toho vyléčen. :) Co tím konkrétně myslím? Udělejme si tedy příklad takového českého projektíku: "Máte designerskou firmičku a do emailu vám příjde poptávka realizace nějakého projektu. Email příjde do schránky šéfovi dané firmy a ten střemhlavě odpovídá nabídkou s konkrétní cenou a časovým rozvrhem. V tom lepším případě si zavolá z týmu nějakého "projekťáka", kterému zadá za úkol vypracování nabídky tedy časového odhadu i finanční rozvahy. Po určitém čase nedejbože tato firma tuto zakázku vyhraje a následuje fáze předání projektu realizačnímu týmu. Realizační tým se diví jakto, že někdo takovýto rozsah prací odhadl, navrhl takto krátkou dobu práce a nikdo se jim o ničem nezmínil. Případně realizační tým je tak otupělý, že na zadání vůbec nereaguje. Na projektu se tedy začne pracovat a pomalu se konverguje ke konečnému datu předání projektu. Projekt je samozřejmě opožděn a zákazník si začíná stěžovat u šéfa firmy. Šéf firmy začne tlačit na realizační tým a nutí je pracovat dlouho do noci. Na konci projektu (pokud k tomu vůbec někdy dojde) se šéf diví, že vše je vždy se zpoždením a jeho lidé jsou tak neschopní doručit projekt na čas. Zákazník je nešťastný, šéf je nešťastný, zaměstnanci jsou nešťastní..." Toto je jenom jeden z mnoha příkladů toho jak se u nás v česku a na moravě vedou projekty. Mohl bych vymyslet další realistické scénáře, ale myslím že to není potřeba. Máte-li alespoň trochu zájem být v práci spokojeni a odvádět dobrou práci na projektech, ať už jste šéf, projekt manažer či realizátor projektu, pak určitě neváhejte a příjďte se na moji přednášku podívat a také si se mnou na toto téma popovídat.