Nejdřív se firma dozví, že agilní metodiky úžasně zvyšuje produktivitu (to zajímá majitele), odstraňuje byrokracii (to zajímá programátory), zavádí samořízení (to zajímá snad všechny), tak začnou všichni číst články a knížky o Scrumu. A pak tedy zavedou backlogy, daily standupy, mají scrum mastera a předstírají procesy, které ve Scrumu fungují. A čekají, kdy tedy dojde k tomu obrovskému růstu produktivity. On se ale nedostavuje. Ve skutečnosti jsou agilní metodiky (včetně Scrumu) úplně o něčem jiném, než o těchto procesech. Firma může být agilní bez backlogu, bez daily standupu, bez scrum mastera. Chcete být doopravdy agilní, produktivní a předběhnout konkurenci?