ahoj

díky za přivítání

já se omlouvám že tady budu tak posedávat a eště nemám slajdy já mám místo

toho kocovinu

když je ten důvod proč nemám ty slajdy

a eště jak sem se dostal k tý kocovině a proč ne mám ty slajdy

já sem před čtyřmi týdny se prošel musí poskládat

třemi týdny jsem za běhu svůj první maratón

a před dvěma týdny jsem běžel vltava ráno soše extrémní nebo štafeta běžec k kde

dvanáct lidí běží podél vltavy hash do prahy tři sta padesát kilometrů a včera sme

zapili to patnáctým úžasný místo štrnástky na vniklou vteřinu takto tak jako na vůdce proč

jsou tak jako dneska neformální

ty bych ještě chtěl říct

všechny ty body který se menoval ta chůze po skle

ten maratón ten vltava ran

to všechno byly projekty

i když to tak nevypadá nebyl tam nějaký cíl vyvinout nějakou aplikaci ovládnou nějaký tech

ale bylo to projekt

byl to jasně definovaných cíl který sem si někde sepsal který jsem si nějak nastavil

ať řekl jsem si že to nějaký doby ho dosáhl já se zeptám kdo z

vás má definovaný nějaký cíl a kuš pracovní anebo osobní prostě cokoliv co můžete říct

můžu zeptat čárkové ty jestli je nemusíš jako říkat místa jinýho jako

to byly hodin

spi

todlencto je projekt

je tam jasně daný cíl je tam daný čas za jakou dobu chcete dokázat a

je tam nějaká metrika úspěšnosti abyste věděli zdali jste dobří a nebo zdali ste špatní

podle toho jak to pude jaký bude výsledek pak budete poměřovat

to zdali se vám to povedlo nebo nepovedl

potom takže tohlencto to je všechno projektový řízení fotce veškerá definice nic víc k tomu

jako takový nepotřebujete

a ty bych se zeptal co je v podstatě nutný udělat pro to aby ten

projekce byl úspěšný co je to takový ten backend

bysme na vazelína tempu maraton jsou co musíš udělat

jo jasně tento když si definuješ ale tak řekne že push těžký realizační fázi to

je ta původní iniciační která je u každýho projektu tak co tam co tam děláš

když si definuje že chci zaběhnout maraton podle hodiny

dobře říkal

skvělý

jak si definuješ ten plán

jo nějaký mail stouny tam manažež nějaký kontrolní mechanismy

jo spi

nějaký plán si stanovíš tak

a pěti řekněme začneš ten pán realizovat předpokládaná nevidím vizitku pojem ať netvrdne chová kam

pořád jedničky to

donášel tomáši daleko pěkné řekněme u se začal ten pán realizovat

a neběží to podle toho jak si sexy z definoval jaksi z nastavil celý cancelling

dají lajny

jo

přesně tak v podstatě jaksi definujete jakýkoliv plán kdykoliv plány skoro nikdy nefungují

obzvlášť v dnešní době internets jednadvacátý století

situace všechno se mění tak rychle ženeš napíšeme nějaký plán tak realita může úplně někde

jinde a my ten plán nedokážeme úplně dobře dodržet nebo dokážeme ho dodržet ale za

cenu toho že se nám projekce podaří realizovat ale

ve výsledku toho cíle sme nedosáhli

to je taková ta definice toho že operace byla úspěšná laplacian nám stejných cyklů

ten dycky blbý

a

teďka já třeba se měl plán tady se pohybuje po markem to taková krásná slečna

prozkoumaných minišaty jsem chtěl tady požadují číslo je že to bude to bude mít cíl

jako mýho projektu a vona mi vypekla nula nepřišla tak ty do celé vzala zavářet

však doufám že to někdo týdne abych ji pak i nemohli jsou bude na

když jsme u toho definujete si nějaký mail stouny na ten projekt se nedaří unk

vám to doleva giga vám to doprava a vzniká nějaká frustrace

problémy

co je dobrý udělat podle vás

přidat ubrat znásobit tým změnit cíl prací nižší menší

co nesměl zcela ty petře

osobní firemní

jak je to jedno prostě projekt jako takový je projekt

cokoliv může být ve tvým životě projekt artuše pracovní anebo ať ušije řekněme osobní jako

vždycky to má stejný průběh a jako ty návody sou

jo

přesně ták analýza je docela důležitá ale n v rámci toho co se má dít

ale v rámci toho co se co se dělo v minulosti

kdo z vás ví jak sestavil panenským průplav

panenským průplav kopala stejná partie stejná firma která se rozhodla nebo která vykopala suezským průplav

a potom m jako že se jim úspěšně povedlo skvělej projekt se rozhodli že když

prokopali s uvést tak samozřejmě prokopeme panamu to vůbec nebude nic těžkýho prostě země jako

země uděláme tady jihu

potečou teče tam voda budou proplouvat hodiny na tom na tom vydělám peníze

a vtrhly do střední ameriky tam je makový nejužším míst of t panamě který sem

je definoval jako že prokopovou

jenomže zapomněli udělat docela detailní analýzu a nevšimli si zásadního rozdílu mezi su vezem a

mezi panamu

takže na svezu vlastně skoro vůbec neprší až defakto je to placka

když to panamě je období vyprší velmi hodně a i když je to krátký kousek

země tak je docela vysoký takže ten musí prokopat a že se tam budou ty

podmínky během tý realizace měnit

tato vás to zapomněli

takže začali kopá ta první co se stalo když přišlo období dešťů tak všechny dělníky

veškerý výkopy tímto spláchlo zpátky do oceánu

a co tace to všechno co tam deset měsíců dělali se jim vůbec nepovedlo a

museli definovat jak na to jedna to budou znova

no tam první projektový manažer můžeme říci který měl realizaci toho panenskýho průplavu na starosti

a todlecto stálo krev protože mu tam začali docela rychle umírat dělníci bitově teda převážně

všechno černoši nebo číňani což je době

byl řekněme jako něco jako pro nás dneska i když si ho mají máme na

projektech ona mně jak ekonomy chladně titánský jako vodrbaný jak

stinná sto nezajímá

jenomže uši hůře o tolik že už to šlo docela do čísel a ještě to

byly francouzi jasné co u francouzskou vám to stálo dost peněz

říkat í tam už něco není úplně na tomto jako projektu vpohodě už trubače byl

překročeny asi dvakrát tak vyměnily projektový ho manažera

ten přišel na základě push nějaký znalosti problematiky nebo toho co slyšel zlým řešení a

začal tam aplikovat mechanikou mechanickýma který mechanický rypadla mechanický uvážení zeminy a tak dále minimum

lidí více strojů

ale stalo se to samý

po deseti mizících opět přišlo období dešťů a zase prostě jim to spláchlo tentokrát pro

spláchlo jenom lidi spláchnuto výstroje

v byly docela velká úmrtnost umřelo tam asi pět tisíc lidí

stálo touž jako pátým ní vlády nebo dvou pořádala se ve francii národní loterie a

francouzi se rozhodli to prostě zavřou přenos ten projekt nedali že tady něco udělali špatně

a dál že to nebude

no jenomže pokroku američani udělali převrat jinak to panamě jak na ty převraty byly uchylný

asi dvě stě let jako nevím proč pořádky kontrolovat panamu

a dodali tam svýho projektový ho manažera který udělal jednu jedinou věc

zaměstnal

doktora

aby ten doktor zjistil proč všichni ti dělníci tam umírají a proč kde je vlastně

ten problém pořád neviděli co se děje hodin věděli že uměle nějakou žlutou zimnici ta

nějakou malárie ho pořád neviděli co způsobuje a utratili drtivou nebo velkou část rozpočtu na

nějaký lékařský sanace že doktor tam pobíhal vyklizovala veškerý

ta může co tam byly vyvíjel komáry vyvíjel veškerou hlavy která typu tydlencty nákazy mohla

šířit

jo to tak dlouho dokud je nevypila a najednou to místo začalo fungovat ten projekt

začalo se tam věc normálně stejným stylem jako velice tím

fungovat mechanika přestali umírat lidi začali sestavit krásným slušnýho mi a ve chvíli kdy to

panenským průplav dokončeny prokopali a zprovoznili

tak to bylo místo který no mnohem menší úmrtnost na nějaký metr čtvereční se to

počítá nevím přesně k se tomu říká když je ve spojených státech jurku nebo hlavním

městě

a bylo to jenom o tom že udělal analýzu toho co je co je zatím

problémem a co ten problém způsobovalo v minulosti

nedělal analýzu toho

jak by to chtěl on se podíval co vlastně tam způsobuje veškerý ten problém proč

to nejde ano to jednoduchý rychlý řešení je by to dělal mikro na začátku tak

ten pager by nebyl si a sedum miliard dolarů šest tisíc mrtvých lidí ale bylo

třeba dvě miliardy a jenom sto mrtvých lidí

takže ta analýza toho vždycky jak ten problém se tam vyvíjelo v minulosti na tom

na tom na čem bylo aplikujete

je strašně důležitá

dost často se

dělat a analýza jenom toho jak by sme to chtěli

jak si to představuje na jak si myslím že to bude fungovat

a pak se stane když se to udělá teda čirou náhodou podle tý analýzy že

ty kterým se dá analýza dodala to pochopí a vyrobí přesně to definovat i analýze

tak je tam zase ten problém toho mrtvýho pacienta je to udělaný včas funguje to

ale prostě žádní lidi žádní návštěvníci tam nejsou

takže to je takový

přestali pokud

přestali kopaná kopali mýho ono vpodstatě ta panama byl takovejmle kopeček a voni se rozhodl

že ho pak leží znovu na úroveň hladiny moře

a pak že to moře tím projede a to se jim jako nezdálo push jako

dobrý nápad potom když už tam ty lidi byly zdravý takže místo toho aby to

celý pro řízli ten kopec na úrovni moře je tak udělali několik

zdymadel několik takových úrovňových jako jezera že přijede těch tak zima dlouho zvedne ono pro

tvoje přijede do druhýho takhle prostě vyjede a asi o tři sta metrů výškových nahoru

proto je to jezero a pak zase dvěma dopouští na druhý na druhý straně aplikovali

úplně jiný řešení dyž původně někdo vymyslel že došlo s uvezu a že to jako

pudeš panamy díky za dotaz zúžena na trička že

tak že jo zasloužíš přesně za tenleten dotaz

to je jedna část toho prostě jak fungovat z vaším projektem a ne podceňovat tu

fázi analýzy jak pro problém řešen v minulosti

teďka kdo z vás dělá nějaký sport

jakej

postě stálic jo

jo

jaký je nejlepší letec na světě řekněme jenom

jo

když kolik hodin trénuje

odhadem minimálně dvě

a moc inžený horolezením a nebo já role zemí a ještě k tomu pracuje

nevíš nahoru

jo ještě vstupuje

takže dvě hodiny denně sedum nic týdnů to je čtrnáct hodin počítám to dobře

jo čtrnáct hodin týdně to sou pro dva dny

plamenné kde sme byli projektovým řízení když budem počítat pauzy na voběd přestávky

dva dny on

svýho času věnuje tomu

aby byl lepší něčem nechc udělá

teďka když stav prací nebo když děláte ten projekt

kolik času věnujete tomu abyste byli lepší abyste to měli udělat rychleji

efektivní

a tak dál

nula

přesně máme to máme do úplně obrácený

obdivujeme olympioničky obdivujeme řekněme vojáky speciálních jednotek obdivujeme

maratónským běžce a podobně ale málokdo vidíme že to že vám běží ten závod abych

na jeho že ho získá nějakým tomu cíli který si stanovil jenom špička toho ledovce

zatím je zase strašně schovaná velká spousta toho času který on věnuje tomu broušení meče

jak se říká

takže docela důležitý je v rámci projektových ho řízení nebo projektových řízení jako čehokoliv třeba

je to hlavně toho zavinutí tu maratonu nějakým čase je důležitý věnovat

ten trénink

já vím když sem se připravoval na svůj první maratón tak ta přípravná fázemi zabrala

čtyři měsíce a zaběhnout ten maratón mi trvalo pět hodin čtyři měsíce vata přípravná nějaká

délka běhal sem pětkrát týdně

nějaký dvacet hodin podsaditým je mi to zabralo v rámci rehabilitace cvičení protahování bla praní

a tak dále testování samozřejmě tréninkových výsledku na phase book a tak dál

takže pro vaši práci úspěšnou realizaci projektů je dycky důležitý najít si časy kdy se

budete zlepšováky se budete trénovat a který je z mýho jako takovýho doporučeními pravidelně vyhrazený

funguju vpodstatě takových pěti denních sprintery chod pondělí do pátku s tím že pátky už

třeba nepracuju pátky nemívám schůzky pátky nedělám sklenkou list klientama ne programů ne projektu nedělám

analýzy nedělám vůbec nic

zpátky se zaměřuju na to jak b další týden lepší a jak mít celý ten

další týden naplánovaný tak aby se mi chyby který sem zažil vtom božímu neopakovaly vtom

dalším

a hlavně abych to co sem udělal dobře nezapomněl a zase to přeneslo toho dalšího

týdne

je to takový pravidelný retrospektivní cvičení který provádí

říkám si podle toho skvělý todle potřebuju todle stálo za hodinu todlencto musím zlepšit

a na vám si úkoly v rámci projektu nejenom jako něco udělat sil montánní kvality

odhad že ale zároveň něco zlepšit a něčeho dosáhnout s toho co mě bránit být

efektivní

dost často se naprosto zapomíná

díval jsem se třeba na video speciálních jednotek s na z britských

devadesát pět procent jejich časů je trénování je učit se střelby učit se slaňovat učit

se pokládat výbušniny a pak je toho nějakých pěti procentech kdybychom jdou do akce když

sou když sou někde venku kdy něco dělají

ale sou k tomu co dělají úplně nejlepší

že takový další moje doporučení nebo pravidlo je cvičit svědčit cvičit

pokuď mi t nápovědy

kdo se nechá ještě se zeptám jako zaměstnával jako projektový manažer na zakázkový vývoj a

kdo děláte nějaký vlastní projekt že neděláte pro klienta

že co se nechávají zaměstnávat ruku nahoru

no a teď ty co dělaj vlastní projekty

vychází to tak šumu

a papež julius druhý

když byl úkon kladné nešlo zvonili zvolili jako papežem tak seděl sixtinskou kapli a koukal

na ten strop a říkávol je strašně hnusnej

a ze tady zavřenej ústředních ty kapli se pak nebaví na to na to koukat

zopakuješ musím s tím něco udělat

zvolili ho papežem a je dost první rozhodnutí který bylo tak vypsal tady na zakázku

nebo ten r my tomu neska říkáme jako prostě já chci aby mi někdo ten

strom vybalovala šetříš je se bude vůli papeže tam prostě neusínáme nudou a nějak nás

to inspiruje

řekl chci tam takové a takové ornamenty chci tam křížech ty tam podle toho slova

tu zakázku vyhrál mike andělo

nároky toho znáte ale

když začal turalizaci tak řekl tomu papeži že to nebude také konci představuje ale že

to bude tak jak on si myslí tak jako

má svojí lizy

a totálně sténal všechny ty fresky všechny návrhy toho papeže a začal celý náklady realizovat

podle sebe

a tak jak viděl dokonalost toho díla

jako papež že prostě nemá pravdu

příklad zákazníků jako vážím si toho že sem zakázku dostal ale nemáš pravdu to co

chceš udělat je totální řešení který je špatný nevhodný pro ten prostor on si uvědomil

jednu věc že ten odborník tady namalování stropů i mike leželo

ale pak

dost často se na projektech setkávám s tím že to je taková námes

dostanete projekt a pak sou dva typy projektových manažerů první typ projektový ho manažera je

tak zvaný forrest gump

dostanete malou chytnete a říkáte utíkáte tak dlouho dokud se nevyčerpá té dokud ho nejrychleji

nedostanete na druhou stranu hřiště tam ho položíte

a pak je jiný typ projektový ho manažera který dostane balón věcí říká prošel abych

strašně rychle utíkal proč bych se takle vyčerpá val já ten balón můžu při hraně

kumulují doběhla rychleji když já a ten mu zase může přehrá někomu jinýmu kde ještě

blíže ten běhá ještě dál

totálně změním celou definice kdy a přidělá přihlásili pravidla

tak ne zákazníkovi nemáš pravdu já sem ten odborník abyste na ten projekt je dobrý

přistupovat s tím že byste ten do tomu rozumí ste vtom zakázkový vývoj už to

děláte pro někoho aby tam nebojte se zákazníka

tak nějak lehce potom do zadku

a značí může to co chce je blbost

budete šťastnější spokojenější

os toho nějak jako vyplývá i dalo by se říct

převod forma

když

se zákazník zeptá že nebo k

když mu dáte nějakou nabídku že něco bude za nějakou dobu za nějaký čas tak

dost často se nám se nám stává to že zákazník řekne no jo ale ti

platidla nám to udělají mnohem levněji a rychlej já říkám automat dělalo s nějakou každá

prostitutka to rychleji a levněj

ta ještě taková další anketa mezi zkoušel najmout prostitutku

se první sally rozvedl podoby

kde ste no slušných brní že a nebo se stydí

já sem řekl knížku svoboda francie a tam to bylo o tom nám popisuje stav

kdy se jim pokazila mašina ve výrobní lince

a ten

obráběč nějakýho toho stroje udělal to že zavolal servis

service přišel zjistil že je vadná součástka vypsal žádost aby se součástka koupila na obchodní

oddělení nebo nákupní oddělení nákupního dělení objednalo součástku součástka za nějakou dobu přišla skladníci ho

dodali do údržby údržba ho namontoval a

a

ta laryngální stála asi pět nebo šest dní

a tomu si uvědomili že opravoval vlastní sekačku

a místo toho aby zavolal někoho domů donese ten lies nebo testem

ten rouge

tak si sám doplní zajel do obchodu sám si ho namontoval sám si celou podvozku

sekačku zprovoznil

a říkal si že vlastně taková jako prostitutka

ona ta prostitutka dělá vlastně ten se je osa marketing si sama ona sama oslovuje

ty zákazníky tím že někdy stojí tím že někde inzeruje

samozřejmě sama zvládání ten výkon tu realizaci té toho projektu

a dělá

dělá nějaký a budějice na sobě a vypořádala zajímavá pro ty roky zákazníky musí se

jako mlíkárny c se nějak malovat a pokračovat tady tohlencto

takže to z mýho pohledu asi nejideálnější projektový manažer je flag a třicet pět půst

která of ušlá něco najeto a na do zkušenosti

ale

ona nikdy nechodí cenou do

ona si je vědoma toho že když celá ta realizace a markety na propagaci všechno

je na ní

je si vědoma t ceny vysedala totálně všanc a nikdy nejde do

pavel úhel měl nedávno na tu litru že někdo říká není se vaše práce chci

si vás najmout

a chci slevu a zaplatím vám to za tři měsíce

a tam kde říkáte čistý zákazník a to je to co to co se nám

dost často stává nějakým zakázkový vývoji abyste se nás snaží seřezat tou cenu budou

já jsem se zrovna tohodlenctoho vzpomněl na tu na tu prostitutku a začal jsem dělat

průzkum

a chceme to zjišťoval jako je jestli s tou prostitutkou jsem schopen získat slevu aniž

by mezi náma byl kdy nějaký obchodní nebo jiných stáh

a jestliže ona jako je schopná vy tu my tu slevu poskytnout tak zjistil jsem

že není osvobozena si štyrycet prostitutek a vždycky jsem zjistil že je nějaká která tu

svoji službu nabízí levněj

dneš jiná v rámci

řekněme i nějakýho interakčního rozhraní vypadá jinak

jo tak jako pro zajímavost a nejlevnější byl asi za dvě piva bylo to někde

ve dvě hodiny ráno základní nádražím fráze tam jsou pochybovali o zdravosti to toho co

by čověk mohlo potkat

takový ty maminky na mateřský a studentky zpravidla štyrista na hodinu někde autě opět týká

se to orálního se k jsou ale musíte mít eště vlastní auto jeho jako trošku

příde zákazníka totálně nedělní

jak rychtě uděláte šopa přišel ke mně jako nikdo spodek jako říká fajn ale to

když to na vašem software na vašem hardvéru a ještě si ho musíte natočit nebo

to

potom sou takový ty průměrný

který si mého tak jako šest sedáš osum set mají nějaký penzion mají nějaký ú

no a potom samozřejmě sou takový ty vicemiss jako český republiky který to dělaj za

nejnovější model mercedesu ale tady zas jako na tý cenu tvorbě vidíte že to nejdražší

není dycky to nejkvalitnější

takže na tyhlencty jako prostitutkách sem se naučil to že když mám nějakou cenu sem

si vědoma budují držet tak nikdy jízdní nebudu ustupovat nikdy zní nebo vyslovovat

protože vím proč to děláme a vím proč jsem experta vím proč to mám takle

pocem odchodu nastaveno

a

eště jedna taková věc kterou sem se chtěl podělit

jak se odlišuje teho ostatních

ne tady čistě projekt já

pokud

programátor beckham

pro ten

viděla marketingu

no dělá se jelo s

tak aby ti ostatní to sem menoval

dobrý

jak se odlišuje to oproti slen kolem

jaká je vaše neférová výhoda jako co jak je to vaše rodiny stříbro který vás

činí výjimečnými na tom trhu

a na tři

no

to si říkala

já si myslím že to je haniným násobnost jedna což není taková current init vám

dá se říct pracovitost suřík

na druhé noetický schopnosti

ste si uvědomí nějakých c přidaný hodnoty co šeského

a

operace jinak lidského když wayne gretzky začínáme nějakým to malinkatý jezírku někde uprostřed kanady hrát

hokej mluvnický říkal hry kluk tam kde bude

ne tam kde je

a tohlencto je ta preferovaný vod kterou dostalo života kterou měl od se stal aktivním

rozehrávače té hry

on byl whisky tam kde ten kluk teprve dorazila ostatní soupeři museli vždycky dycky hodin

ho letově ho plněny větší největší scale kterýho udělal vyjímečným hokejistou ať je to cokoliv

vždycky byste měli vědět co je vaše neférová výhoda

klidně se na to sejměte

sepište si to a my je to na paměti mi to třeba někde napsaný jako

vo tom všem sem já odlišný oproti jiných lidí proč sem tenhlencten p programátor kterýho

zaměstnávají a proč oni nechcou ty ostatní

proč já sem skryli vtom javaskriptu proč oni chtějí mě proč nechtějí tyhlencty a je

to jakékoliv projektu vždycky vně musí být něco unikátního co vás činí vyjímečným co vás

nějak jako na pusu

s toho podstatě ten projekt dobře realizovat kdokoliv jiný

nebo je to jim toho projektu tohoto někdo koupí nebo to nikdo okopíruje nebo někdo

to vybere ale vždycky je ve vás nebo ve vašem projektu něco unikátního a to

musíte vždycky lidský míst sebou jako nějakou takovou pochody

k tomu eště je takový

ty měl krásnej článek na v obojky fridrich říkal co má společnýho ryky friedricha ponohé

oba dva mají know list

no list té seznam toho co za žádnou cenu by nikdy na projektech nebo práci

nedělá

a zároveň já sem tomu dodal nebo se stalo sem takovej zase jestli

řekl jsem si tady tydle tydlety dle projekty tady tydle tydlety dle problémy já řešit

nechci nebalím je to je to jenom o tom že za ně dostávat peníze

a tady tyhle projekty tyhle typy firem

to se naopak chci a s nima pracovat si a vyhledávám zákazníky zrovna tady tenhlencté

části

a to je zase věc kterou byste měli mít i ve vašem životě zase nějak

napsanou nějak nadefinoval když máte cíl toho projektu tak byste měli vědět co v životě

nebudete dělat abyste ho dosáhli a zase byste měli vědět co je to co vám

pomůže ten cíl ten projekt realizovat

tak a teďka se dostanu ú

poslední věci a to je ta konkrétní realizace toho nějakou metodikou

vždycky ve firmách já tomu říkáme problém hledání svatého grálu

všichni se snaží najít nějaký dokonalý univerzální

vše automaticky řešící projektový nástroj který za ně převezme to agendu převezme zaniklo výkon a

nikdy ho vlastně v podstatě nenajdou

tak i v kterou dělají je ta že vývěsky seženou nástroj ten nástroj chodí do

firmy a všechny ostatní se pak učí používat ten nástroj

je to jako kdyby prostě někdo koupil motorovou pilu hodili zlatníků mařík a na přes

s tímhlectím vyrábět prsteny absolutně tam není žádný vědomí o tom toho

co potřebují k tomu

aby zase dosáhli těch svých cílů a ty realizací svých projektu

ať už budete i ty používat jakýkoliv nástroj nebo nebudete kdybyste to grif tužce a

papírové princip a pěti na zeď což mimochodem asi nejlepší metoda jako sem jako sem

kdy poznal

tak vždycky si definujte takovýto full jako co je ten začátek jak vám přijde ten

nápad

jak děláte tu analýzu jaksi připravujete tu výkonnou fázi jak ta výkonná fáze probíhá a

celý se to sepište sestavte si celý to von toho projektu

a ono vám to pomůže rozkrytí ty slepý místa

a zároveň ukázat i na ty silný sta

a až na základě toho když budete mít sepsaný

já ti tohlencto flow tak pak teprve na tom nasazujte nástroje a nasazujte na to

projektové metodiky

jednou sem zažil úplný trendy ve firmě byl projektový manažer který jeden den vymýšlel pravidla

řízení projektů tráva tak složitá že druhý den je vše musel vysvětlovat a dvě pochopili

a mohli podélných pracovat

takže úplně totální asi nejhorší příklad toho jak si jsem kdy viděl projektový řízení a

přitom dobešovi který na mezinárodní certifikát na princ dvojku

se v životě nesetkal s takovým extrém a čím jednodušší je ta vaše metoda čím

peněz tu klidnější je její pochopí cache malý dítě tak tím blíž ste tomu dokonalým

von tomu dokonalým bych takže paseku tím samurajským mečem který vám pomůže může ty projekty

realizovat a hrozit

jo

ještě k tomu k tomu samuraj

samuraje ve stravě tím japonsku nebyl samuraj odpust mi do čtyř odvedl samuraj který přišel

votočilo vytáhl si match píchl osiv osum jako přícho a osum hodin tam sekal ty

bambus i na hromadu area nebo lidi

oba samuraje od rána od rána do večera

o neměl nějakou dobu kdy nepracoval nebo kdy pracovat

a stejně takový je nějaký do flow se s tou vaší prací

vy nejste člověk který je odlišný s práci a který je odlišný doma

jste vždycky jedna bytost cože dost důležitý si uvědomit v rámci nějaký projektový nebo

osobní realizace vtom vašem projektovým osobním flow

když budete žít přistupovat k tomu že ten projekt nebo tu práci kterou děláte máte

do

a potom teprve začnete žít tak se vám strašně bude tříštit pozornost

a budete si whisky žít s takovým tím mají se ten jako že teprve až

udělám todle tak něco já vlastně mám takový jako

neříkám osoby že sem projektový manažer neříkám že sem od zoltán

já osobně říká že sem teda

profesionální že dávaj

když se mi někdo zeptá co děláte vítám starám se o rovnováhu sil galaxií ale

firma

to že

i tak se to dá říct

jo

jsem narcisech a tak vím toho s oběma megalomanským tou

moje přítelkyni taky

volné lékař tak metoda giagnostiku

a

trošku vytáhl mít jo

že se brzy s tím že dá

vzniklo to tak že sem jednou na

který z neukradl večer nějak jedenáct napsal jako člověk má dělat to co to co

minule

to co ho baví

a to včetně nejlepší

a proto jsem si dal dodatek no jo ale když bych chtěl večera

tak jsem se nám vzbudil tak sem si uvědomil že jako vlastně žádný pravidlo který

bude zakázal obyčejná

a vlastně atomu nic není jako by nikdy může zakázat biče daném

a to kokosem si to napsal na všechny profily dal jsem si to i dovezete

a jeho sem si takovou tu identifikaci toho že ty problémy ty procesy a ty

konzultace neřeším jenom

jako když jsem práci když pracují pro klienta altu kroků z bych řekl jsem se

tak jako ti majce ta nastavil že vod tý doby mi ty projekty atomy v

životě se toho strašně hodně změnilo

je datový tok poslední doporučení kterým to uzavřu prostě nebudete něco jinýho práci a víte

s k kurňa sjednoceny

dám otázky a nebo můžete vynadat že sem žvatlal kraviny anebo řekněte v že máte

jiný názor na něco hranice ubrzdit to si ho

největší byl ten maraton

jo

si nadačního hlediska

ježíš řídil sem

pro mobilní operátory vývoj osady byly jsme firma nebo ta firma existuje pořádá tam nejsem

která má docela výhradní postavení vůči tvorbě nějakých od datových portálu pro mobilní operátory takže

jsme dělali pro všechny čtyři českých český republice

a to bylo jako dost největší projekt je finančně časově tak protikrizově který sem řešil

protože jsem to dostal společným zpožděním po předchozím projekt jako vy

a normálně jeden ten projekt se vyvíjet nebo datový portál asi půlrok

my sme jestli doby stavěli jeden za měsíc a dělali jsme je čtyři po sobě

takže tohlencto bylo

finančně náročně tohoto největší nejtěžší co sem když řídíla smetí době jako nespali a nejedli

to obrysem normálního přírody nebo tyto

jo zítra mě čeká dokončit spartan restricted v liberci takový osobní projekt

normálně na takový bilancí šílený měsíce

a s pracovního hlediska se teď chystá na nějakou certifikaci agilním projektovým řízením bych sira

dělal nějakou docela vysokou přídu takže to je věc kterou pity nějak těším papírově kde

jak a proč to je takovýto cviků třeba aktuální ty kuš moc projekty pro někoho

jako neřídím spíš

je to o tom že mi někdo zavolá že má dva modelové firmy že sou

jeho zaměstnanci neproduktivní a tam přijdu podívám se na bychom na dvě a řeknu vaše

zaměstnanci sou produktivní ale vím do toho nesmíte kecat protože jim likviduje té protože oni

jsou profesionálové vy totiž moc jako nějaký klasický vývoj

jo teďka kolik nelžu lidí tak je to nula nebo mám jednu virtuální asistentku ale

je to tím že neděláme dělám nějaký vývojový push projekty takže mám jednu virtuální asistentku

máme vlastního syna to je docela takovej projekt který se musíme lyžovat od rána do

večera

pořád a největší fail

největší filtru mně bylo když jsem řídila mohlo sem šest projeď na jednom startup ú

kde sem se přepracovala totálně sem se dostal od otázek váš syndromu vyhoření vpodstatě váš

a šla na hranu

což bylo takový že sem se to vlastně vůbec neuvědomovala sem byla ta dvanáctka názvy

práci

doma prostě my všichni říkali že se nepříjemnej že už to nezvládá sem říkal že

to je to je vpohodě potom samozřejmě trénoval ještě na maratón

a spěje teprv dneska si uvědomuju jako co všechno sem dělala vůbec se divím že

se mu všechny vyhořeli takže weekly úplně totálně největší file a samozřejmě i ten projekt

jako ta práce stálo za hodnot pro nás musí pořád myslel jako že se ten

prostě machry který to zvládne ten úplně totálně nejvyšších

jo jenom tam byl první

jo díky za tuhle otázku ú je

důležitý se úzce specializovaný na to by projektový manažer když chcete dělat projekty nebo realizovat

projekty pro někoho

dost často vidím inzeráty hledáme projektového manažera umí

pro ten co se s a já nevím nalézt papi

na ty vole metodiky má vysokou školu angličtina pět let praxe

a v jednom je takle poslali nabídku jako z nějakých firmě si na to vodešel

pracovat a já se mimino poslali tam mají chybu v těch požadavcích a dopsal sem

umí chodit po vodě léčí mrtvého uzdravovat nemocné

takže to je důležitý se specializovat a mít nějaký jako koleje jo jako být to

trošku

vycvičen i protože nejde otokům je všechno nejde umět všechno já mám třeba osobním životě

docela širokej závěr sám to vidím že nemůžu dělat všechno ve všem b nejlepší což

třeba ta věc která milovala malé po vyhoření jsem chtěl mi všechno ve všem b

nejlepší tak že když ste projektový manažer nejste programátor

kdy ste projektový manažer ste spíš psycholog ste support ní část toho týmu a musíte

dostat řešit problémy který z těch projektových metodikách ani nenajdete a čím jste starší a

zkušenější tak je to o nějaký

zkušenosti a odhadu toho jak s tím fungovat jako rozhodně

když projektový manažer tak se specializovala když co viděl vlastní projekty tak se vám může

stát to že zjistíte že na to nemáte na to řízení projektu že nemůžete bejt

projektový manažer že ten still vás není

někdo nemůže běhat maratóny vyhovují mu stovky jedno nemůže zase běhat stovky vyhovují vykouří tratě

tu chvilku se vyměňte dejte si sám sobě padáka a najděte si někoho kdo tam

za vás bude dělat tudlenctu část která vás nefunguje

není rozvrhu

přesně tak nedělá extra s

když mi někdo řekne mám tady nějaký pro je mám na to padesát tisíc

za kolik mi to uděláte vlezete se do tohodle tak to nedělám

funguju tak sekl trošku jako refers ně že říká vy mě máte najmutí ho na

jeden den

já za ten jeden den udělám nějakou práci a ukážu vám výsledek toho co sem

udělal

a ten pán dodán ten n prostě na základě toho získáte jakou hodnotu měl ten

měl ten čas

nemám rád takový poposadit dost blbě to funguje nemůže to nemá na když dělá člověk

na sedmi projektech aby to ještě c deportovat ono třeba i ten mike andělo když

pes a u toho davida jak to že nádherný umělecký dílo tak já si nedovedu

představit že když ten večer potrestal mělo si ty ruce vodpod toho šutru

pixel ten pergamen čtrnáct s ú levý rameno jo jako

tady sem brousil dvě hodiny jako pes táta tady sem prostě jako design oval sledoval

rameno čtyři hodiny v podstatě když push má člověk bejt zatím nejlepšího má bejt jako

mami takovouto hodnotu tak v podstatě nemůže dost dobře a deportovat část

a spíš mi příde že je důležitý jako celou říkat ovšem révou rezol soubor jako

výsledky založený na práci takže ve chvíli kdy klientovi dodám nějakou hodnotu tak spí fakturu

na základě toho jak moc velký ten se mu vytáhlo spát i dneš kolik času

sem na tom strávil

dost často se mi stává to že třeba

časově já to udělám

čtyři dny ale kdybych to měl fakturovat nebo přepočíst nějak na nende tak třeba si

ve tak tu část zajedem no a zase obráceně kolikrát je to o tom že

čtyři hodiny nad něčím cenných jejich důvodu až na dřeň řeším ten problém

a pak vystavím částku která je v podstatě ta třeba celý týden jako kdybych tam

kdybych tam pracoval ale spíže tohoto jako na roubíček jako koně de tím autem autobusem

pokazí zrovna přede u výškovým krámem oba také pomlátí do hlavy a

přijde roubíček říká co s tím aničkami datové potřebuju to spravit

otevřete ten motorku vytáhne kladivo tři krát x n a říká hoši ušlej nerušte běží

je to v opravený

říká co sem to sem undo že no šest set korun třicet korun za tři

ťuknutí

můžou mi to nějak rozepsat ukázat jako na co to bylo

a nebo napíše na fakturu při ťuknutí pět korun

pět set devadesát pět korun věděl kam ťuknou takže

takle nějak jako nastavit ten odpor

dobrý dalšího ta zíráme pak někde vyhořela

vozy

jo else vystřiženo

to třeba