tak je c prvně řečníky viděno
je to člověk
k veliteli
já to s tím
a ne
ježí vás trochu rozehřeje
aby si mě na tři typy jenom s
je to člověk který
je už
ve vývoji softwaru celou řádku let vyzkoušel si kde jakou roli
a zabere se
do prodekty menežmentu
možné protože většina
teď principu je aplikovatelná time životě
a protože ošetřenou řádkové toto je byznysu video je spousta preventistou
sběrem se a selhává
rozjede se s tím něco udělat
a to tady na téhle přednášce graf dokáže je největší které můžete prodekty menežmentu udělat
při vývoji produktu
ten je přivítat vědě naskenoval
tak já které
ten poprosím
můžeme to teda v tom grafu vědět
je mě slyšet
prosím to držet takto
ještě víš takže slyšíte
ano
tak já toto dodržet
jako jeden
tak jo díky za přivítání jak už tady zaznělo já sem na
softwarová
a file ty už hodně dlouhou dobu
a vyzkoušel sem si fakt spoustu roli
a právě ten prvek menenžment sem zjistil
že to nejlepší s tím jsem se zatím setkal
a c pravé super na tom je že je to aplikovatelné ji do dalších
do dalších oborů do dalších profesi a tak
chtěl bych
to co sem se naučil vám nějakým způsobem přinést a doufám že to budete moct
aplikovat i ve vašem podnikání
tak
když jdete
po ulicích l i los angeles
a náhodně se ze zeptáte kolemjdoucího
jak to vypadá si ho filmem
je služba napsaný scénář nebo ne
tak on vám řekne žádná skupinu spolky napsaný
dole je totiž jezdí všichni lidi kteří chtějí svůj americký sen
to lze dohody
obrně se říká že je to zase takové silikonu roli takže já předpokládám že tady
všichni máte nějaký podnikatelský nápad že všichni chcete něco rozes takže
my sme si mohli na nějakém místě vašich nápadu vyzkoušet přidat dobře ciras špatně a
mohli bysme sil dneska tak nějak
projít
tak je to někdo kdo má třeba
nějaký podnikatelský nápad
tak třeba lze
takže se tomu dobře rozumím tak je to o pozornosti
a u šla máš nějaký způsobem by se to dalo řešit šli mačkací pěšáci
želvičky perfektní tady daný
někdy let
tak
zkusíme teda spolu všichni tady se zapojit do toho projektu a budeme dělat mačkací plyšové
želvičky
ještě předtím než se pustíme do to našeho společného podnikání tak bylo dobré zjistit jaké
vůbec máme šance
tak
protože zná
po ránu možná ještě někteří trošku nevyspali
nebo
do zaspali pegas poprosím abyste si všichni stouply
tak
teďka je se rozhlédněte kolem sebe
tolik je na začátku podnikatelských nápadu tolik je na začátku
produktů
firem
teďka si můžu sednout lidi
jejíž ten narození fí měsíci
je
dvacet a víš ti kteří se narodili mezi první až devatenáctým tak zůstanou sta
teďka jsem rozhlédněte znovu kolem sebe
trošku to pro ředidlo
a protože zhruba třicet pět procent produktu odsud
tabelovaných firem čili ne na sou startup jeho je tabelovaných firem které prostě lze do
a marketing rozjedou prodeje
tak ten produkt za chvíli stáhnout jo čili zhruba tak nějak ta jedna třetina po
pár měsících není
tak
teďka jo
zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi první máš jedenáctý měsíci
trošku to zase pro ředidlo protože šedesát procent produktu je po třech letech saženo
jo
čili
i ty které na začátku ustálí tak po nějaké další době se zjistí že se
nevydělávají
a musí být stažený
tak
teďka je zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi prvním a třetím měsíci
tak můžete se rozhlédnout
a teďka se nebavíme o produktech ale bavíme se ho startup f čili tohle množství
startup u
které
a
zůstanou
a které fungují
trošku bych ještě sou to zastavil tohle číslo je trošičku je větší díky tomu že
se startup i vám orientují na většinou oni rizikové oblasti
je krajky kde je ta inovace hodně rychlá oblastech které jsou trošku stabilnější jsou pomalejší
takto číslo je nižší
tak teďka si už můžete všichni sednout
a když se podíváte na počet účastníků ba kempu tak zaregistrovaných nějaký dva a půl
tisíce lidí ve geto skoro stejná jako dyž b jeden člověk
sbor kempuje ho myšlenka
se uplatnila to znamená
říká se že všeho s ze všech těch podnikatelských nápadu které jsou na začátku
jenom jeden z nich
reálně se někam do pracuje jenom jeden z nich je úspěšný
tak
takže kde s tím naším plánem podnikatelským napaden
začneme
asi vo možná teda nejlepší začít u toho nápadů
když jenom jeden z nich uspěl exilu s f a měli zaměřit na to
aby byl opravdu dobrý
mohli bysme začít takže zkusíme ho zvalidovat koho byste se zeptali
kdybyste měli nápad s těma želvička má které by měly
pomáhat pozornost a možná je uklidňovat
koho byste se zeptali
no
ním
dobře
takže
to je jedna s těch hlavní zásad kdybyste se zeptali třeba svoji mamky
co
hřbitova
vždy vlastně jako moje mamka tak by vám řekla to je dobrý nápady chtěl běž
do toho
ja spoustu peněz
bude strašně školný půjde tito
když byste se zeptali třeba svých kamarádů co by vám na z mohli říct
taky byla
dobře ty vole kopie
kopie potom pivo
ale
skutečně to validován ni nápadu na té na té tři lovce
je
nejdůležitější
tak poďme se inspirovat někým kdo už nějaký produkt udělal
a poďme se zamyslet nad tím jakým způsobem to validován i
a já jsem se včera dívat co se dá nakupovaná amazonu a je tam jedna
primární věc nevíme se to teda přečtete já vám to vám to přeložení nenasel desku
kterou si dáte na volant
a můžete tam pracovat jista tak jo čili jedná se o wattův autě
takhle se to prezentuje jo
a je vidět že mu to má skutečně spokojeny zákazníky přesto pak našlo lidi kteři
tezi kteří to používají
čili je to skutečně je dobrý podobně makrem fakt dobré hodnocení má mysim že čtyřiapůl
hvězdičky přesně taky l recenzi
a
já teda nechápu co ti co ti tvůrci toho produktu mysleli a ale asi se
teda moc nikym nebavili
aspoň tak mě to připadá protože
k tomu jako s někym nevady dovali
když by se o tom s kýmkoliv oba pobavili tak by zjistili že to
možná úplná blbost
takže už u toho
valid ani toho nápadu úzkým se o tom bavit jak se o tom bavíte
tam z nich a ten fundamentální problém které se kterým si potom za děláme na
to že to ve výsledku vůbec nefunguje proto se na to dneska podíváme na začátku
jako na první věc
co sou teda ty nejčastější problém jeho jsem je tady zkusil
v jmenovatele
pro za tou pro zopakování
a abysme se na to podívali zdrojovou pohledu si řekneme
jak to vlastně proběhla proč lidi ne valid vytipnutu svojí myšlenku
nepravá z jako proč jako vůbec nikdo nic neřeší
a rovnou d ten produkt udělat
prosím
super přesně
jedna s těch věcí je že si myslíte že ta vaše myšlenka je tak geniální
že když byste to komukoliv říkali
tak by vám to which vyfoukl
další věc je že třeba popis na tom a s někým bavíte
ale vy ste tak strašně přesvědčení o tom že tenhle nápady super
že úplně jedno co vám do říká jo
vy prostě sem nadchne ta do té svojí myšlenky
a
ten průzkum který děláte je spíš takle že se pobavíte s mamkou s kamarádama
a myslíte si že to máte z validován
co se s čím se setkávám a vtom světě korporaci třeba to že
máte velkého zákazníka potenciálního zákazníka
který vám řekne ten váš pro kde sice to kdy
ale mysim nekoupíme pokud tam neuděláte tady k tomu funkci
potom vy tu funkci uděláte lsti to že mě to stejný nepoužívají
tam vzorek je to důsledek toho že se nikdo nebavil s tím co ní ve
skutečnosti potřebují
a
eště poslední ve zase s toho
světa firma korporací je
když se napadne validuje typicky
dívejte se naše konkurence to má tím pádem mi to musíme mít taky
vaše obchodníci vám řeknou ale to je neprodejné všichni naši zákazníci budou říká že to
tam chtějí
konkurence to tam musíme to mít taky abecedy jsem to ne validuje
kde se kde se rovnou dělat
špatné cíl of kartuš tu zaznělo
bavíte sem se s lidmi pro které je to player relevantní
je potom tak ještě dobré se zamyslet nad tím jestli ta vaše cíl of k
a
pro se dá vy zužit třeba navrhli a doktor osvojit hodnotu s čili ti lidi
kteří by to potenciálně chtěli
a možná že nějaké pozdější fázi
taky potraty zavání
surround jsem to vůbec vyslovil a na
co to je proto ty zvolání
nám máme tady máme tedy ú x á prvku jednu
tak mě by zajímalo co to co to při rozhovoru znamená když
jako hypoteticky veš
když
se ptáš lidí
co by kdyby co to znamená
prosím
přesně tak
to je
když kladete holt otázky
podmiňujícím způsobem
nakoupili byste si tady tento produkt
dívám na to řek pověsijou to je úplně super
po šprt proč tou proč byste si to koupil
jo čili když ty kladete otázky které na třeba buď navádí nebo vyloženě říkají něco
co by ten člověk mohl někdy udělat docela zajímavá docela zajímavá věc z i když
se ptáte nadlidi co oni reálně dělají
ale tu otázku nesplňujete správně
zřekla skauta ukázka je
jak často
chodíte cvičit do posilovny nebo do fitka nebo kamkoliv když se doslechu zeptat
brzo jak často chodíš cvičit
takže z byl naposledy
super
to byla ukázka špatnej otázky a správné otázky
když chcete vidět konkrétní odpověď tak sem si to zeptat konkrétně muset osel tak kdy
to bylo naposledy a sto vy si sami vyhodíte
jestli
to bylo jednou za týden
jedna jednou za dva týdny a tak dál
můžete to hypothetical ani
já teďka i budou
duchy travčice řeknu vám jeden
termín s psychologie
menuje se
mentální vzdálenost
slyšel o tom termínu někdo
takže přece jenom
když se mně zkorigují když bych to neřekl úplně přesně
ale
já jsem si tam bych tam l význam to termínu
zkusil převést do provede menežmentu čili
mentální vzdálenost znamená že
pro lidi je velmi
jako
vpohodě mluvit o věcech které jsou jim když ke které jsou konkrétní které jsou podobné
ničemu co ní znají naopak jsou lidi velmi špatně vtom když mají mluvit nebo když
mají dávat odpovědi na něco
co je jako jsou si mají představit jak by bylo co se událo před delší
dobou a eště něco co je pro ně jako trošku
co jsem nereálné
takže sto vychází to že vy když kladete otázky když dáte ten průzkum když hypotetickou
je to tak jako dost často můžete skluzu co může přidáváte věci které pro které
pro lidi jsou velmi
vzdálené čili tohle další věc kterou jsme se měli vyhnout
tak hledání podpovrchová
tohle je jedna s těch
věci která je trošičku zřejmější vy když se s někým bavíte tak musíte zjišťovat co
ten člověk skutečně chce čili vy když vám ten zákazník ten velký zákazní velké korporaci
řekne
dostal ten proud nekoupíme
tak i tak vy se musíte zeptat
a proč to tam potřebujete a sloupce na tom špatně
že ten náš vodvez to nefunguje
na závěr vy si třeba uděláte nějaký prostoru mezi lidma ale ji tak ten průzkum
není nemá dostatečně vypovídající hodnotu přes satelit třeba příliš malá vzorku lidí do neptal byste
se
neptali sto se
tak jestli lidí aby tam mám vzniknou vzorec
zopakování těch lhostejných odpovědným
typicky ten pattern vznik a když máte něco mezi třásti až dvaceti lidma se kterýma
se bavíte
a je tam opravdu ten prahu problém tak ten patternů sou vidíte
jak to teda má být správně
každá myšlenka by se mělo ověřovat tady tohle je naprosto základní věc
potom si na tom ušetřit a docela dost času zejména na vývoj
když byste měli udělat
produkt
který nikdo nebude chtít
potom budete oprava kde to předělávat tak na tom zabijete mnohem víc času čili
i když na začátku vypadá že to
že dělání to průzkum to research
je časově náročná jako že
tak i tak se to vyplatí o tom není žádný pochyb
je s cílka trošku zaznělo musit třeba si můžete udělat já nevím rozumnou
musíte měli jasně definované pro koho to je
potom se budete ptát těch lidí
a jenom na základě lidí kteří odpovídejte ležícího chce může to vyvozovat důsledky
ve sto ty vaše
závěry budou trošičku
nejasné
tak za cena fakta tou samou vlastně říkal že vyhnout se jakémukoliv hypothetical váním
takže
když máme ten náš produkt na
neuklidnilo vání pomocí těch
plyšových želvy check
zkusme si teda říct kdo by tak mohlo být rotací rohovka
honzo kdo si myslí že může být cenovka pro ten produkt
a jak bys takové
jak bys takové lidi definovali revize našel
ní
super
perfektní ve že máme na konci do věcí lovkyni verze si můžeme říct
na co která
jaká má jaké odpovědi
tak a
takže když máme takhle definovanou cíl of konem nazíráš želvičky jsou to lidi kteří sou
podstrom sem
můžeme si říct že sou to třeba studenti při zkouškovém a
tak potom už máme mnohem jasnější
i to jaké odpovědi budeme klást čili s potom v našem případě polišovi že laviček
by to ty otázky by neměly být
kdy tak zhruba býváte podstrom sem a
co jsou byste proti tomu dělali
a
vy konkrétně třeba brentova školskou by mu tou zkouškového byste se to měli ptát a
měli byste se ten s těma lidma bavit o tom jaké jsou jich konkrétní pocity
jestli
teďka zrovna stole chvíli před tou zkouškou nejsou nervózní
jak to zvládají a tak jo čili měli byste se ta
co konkrétně ani prožívají agilní nevymýšlel i věci které
které by vám uhlídáš
takže roušová jasné že ta naše
cíl fpga bylo dejme tomu teda studenti během zkouškové víme jak se ptát konkrétně na
to co voni co nic cítí bijan tou zkouškového x y případně jak to řeší
to nám taky docela pomůže push na ty naše nápady
naše nápady pro tři
já bych se ještě za zastavil na chvilku toho podnikatelskou nápadu tady krásně vidíme jednu
věc že
tam no nejenom nápad
na nějaký problém
čili
lidi souvis trasování a potřebuji s tím pomoct
ale taky vidíme že hnedka k tomu nějaké řešení
když ležel větší
a to je ten je ukázka toho že když by se upne tak tomu řešení
jak by vám to vlastně zúží ten pohled a vy potom nehledáte a nenapadají vás
další možnost řek bych se to dalo vyřešit
tak
pět krát proč to je super technika znají někdo
pak a
to je trošku škoda že to moc lidí nezná protože
tohle je způsob jakým vy můžete jít opravdu do hloubky když máte dejme tomu
nějaký problém který
na který najdete řešení tak by potom byste se měli zeptat pět krát proč
jo proč to tak že jo
se vám proč jsou lidi vy stresová ní
protože mají zkouškové jo
proč souvislost s oni schůzku jo
protože jsou těžko zkoušky proč jsou těžko zkoušky a tak dál
takže takle vy vlastně
může to vám tudy se zeptat pět krát proč tak vám to může po odhalit
tu skutečnou příčinu problému šli místo toho abyste třeba dělali plyšové želvičky
tak vám to může napovědět že lidi v lese ve skutečnosti potřebují něco jinačího
ve skutečnosti potřebuji já nevím lehčí zkoušky cokoliv to může byt
úplně jinačí řešení nula ale to lemply hezká technika bylo by dobré když byste
si zapamatovali je zkusili někdy použít pro
pomůže to fandit do hloubky toho problémů
a opět když dělat rozhovory na té vaší a cíl ovce
zeptejte se většího množství lidí
a von kam škody tam máte pattern tak můžete jít dál
no jestli
no
není
jo
tohle je trošičku širší téma defakto se mně líbí
zaprvé
většina z nás si myslíme že má na unikátní myšlenku
jako popravdě řečeno
co tak sleduju lidské dějiny jak si myslím že ušlo spousta byla vymyšlena čili možná
se trošičku mění ta technologie
a ta samotná podstata zůstává a
toto je částečně ta moje odpověď
pokuď vy máte nějakou třeba novou technologií takový můžete té vaší tří lovce přiblížit nějakým
připodobňuje ním jo čili
a to dost často můžete vidět na startup které popisují
když jdou jen mně ten d nebo nějak nějaké ta cache tiskne nevím jak se
ale
startup i když představy svým investorů svůj nápad
tak ani ne na to make velmi krátkou dobu není na tom a prostě to
ta myšlenka uzly okamžitě hasák a každému a oni to popisují pomocí při podobně ní
takže oni vždycky řeknu
ale na
my budeme dělat
já nevím
dotykovém monitory které jsou tenké jako papír radši prostě ani voni řeknou ty věci se
kterým se lidi setkávají denodenně které znají
a řeknou a aplikují to na ten svůj produkt jo čili
tohle jeden s těch způsobů to je trošičku širší téma
ale myslím si právě že když vy dokážete popsán
jak už nějaká tak podobná věc funguje jak se to pro ve vašem životě tak
tomu člověkovi mnohem víc přiblížíte tuto co u nabízí etalonu to dokáže potom ji pochopit
na
jo já se já se omlouvám můžeme to probrat potom já potřebuju ještě nějaké slevy
ukázat
potom osazen pobavíme je to měření ten
máme ověřeno máme zajištěno že studenti na fakultách source trasování
a potřebuji to nějakým způsobem vyřešit
a vidíme že ty želvičky b fakt mohli
a ideálně když bity želvičky měli kolečka lidi a mamina taháním jezdili po stole a
budu čili u toho
půjdeme ten produkt vyvinout dáme do toho
přidáme tam to natahování na gumičku aby to jezdila tak prosím si teda že do
toho jdeme na základě těch našich informaci co získat vzorů
nikdo se nepřihlásil
dobře
pokud bysme tam opravdu to dávali bez rozmyslu
a pokud bysme stavili produkt bez ohledu na to jaký máme dlouhodobý cíl pokud jsme
dělali produkt který na který je spousta feedback u a ten feedback by bylo z
validován í že tam lidi chtěj kdybysme vybudovali kosmickou
bylo by tam úplně všechno
měla by tam každá možná funkcionalita protože sme si potvrdili že to lidi chtějí
a náš produkt přece chceme aby byl řízený zákazníka má a chceme aby tam to
všechno bylo takže
pokud bysme chtěli budovat kuthan kosmickou loď tak jsou to tam len
čili tohle další věc se kterou se setkáváme a to je to že při tom
vytváření produktu
a narážíme na to co bysme tam měli dát
jeden feedback máme
ale nevíme jestli to tam dát
typicky se setkáváme s tím že jakmile to z validované tak se řekne jo dáme
to tam
znovu a připomenu jak ty nápady vznikají svaz těch zákazníků pokud že se o to
opravdu zákazníci přihlásil to že by to tam chtěli
tak uši většinou takové fázi není moc a moc s from které by řekli
to uplně neodpovídá tomu si bysme chtěli dělat
rovno řeknou jo dáme to tam
dost často se to projevuje tak že třeba jedete po chodbě ve firmě
potkává s
že
nebo si jo firmy
a řekne
byl sem taky ne konferenci měli tam tady filmu zajímavou věc
on je to ty paní teda ději plyšové pandy my děláme plyšové želvičky a ten
i ten jejich produktu prostě na svítící u třeba
musíme si tam mít taky
byl jsem se o tom se zákazníka má je to super nápad bude to tam
takle fázi typicky
vy musíte by nelze silně říct ne
za chvilku si povíme proč je potřeba říct ne
další věc která je super předělání produktu je když často mění tak priority když jednou
si řeknete že ten váš bude na uklidňovala ní potom bude na soustředění potom zjistíte
vlastně že by to na produktu měl být pro děti když během toho co uvidíte
tento rok nebo během vaší firmy
mějte priority nemáte úplně jasné jsou co to bude to na začátku vpohodě
a potom emilem si to ujasnit tech tak se to nedržíte
to je jeden z velmi častých problémů
tohle trošku paradox
že roadmap a je problém
ale já se bavíme o detailní dlouhodobé v mapě
mě by zajímalo
jestli ste někdy zažili
svátek roadmap u na dva roky pera ne nevím v jakém poměru stoss hustotu studenti
jas vývojových technologicky firem viděl někdy někdo roadmap třeba na dva roky naplánovanou
je to smutné ale je to tak
nevím jestli máte stejné zkušenosti
ale typicky ta roadmap je to
prvních dvou měsících že úplně jasné že se to vůbec nestíhal
lze
to má a úplně jinačí rozsah ten projekt my se původně myslel histogramu plyne či
problémy
zjistilo se že lidi by to chtěli dělat jinak takže se na základě jejich i
feedback u toto přepracovala
takže takle roadmap i jsou úplně super a sou přes n f ten den kdy
se napíšou
a tu danuško tomu se stávají bit relevantní
takže bohužel jde tání no doberou mapy
které sou vpodstatě
pozůstatek slova ze studené války kdy se plánovali vojenské na vojenské výdaje na vojenské projekty
bych se popřel opakovat
tak jako v dnešní době už ty dlouhodobého mapy moc nefungují
jak znáte měli dělat ten správně do jsem to trošku naznačená
a základní věci málokdy říct ano
kdysi tak myslíte že bysme měli říct ano jaké podmínky musí splňovat ten na produkt
nebo ta funkce kterou tam chceme do to přidat aby jsme mohli říct
čistým svědomím jo to tam posune
dejme tomu že to ověření of máme zjištěné že to lidi opravdu chtějí jo teďka
ovšem se rozhodujeme feedback nám
lidi to chtěli
a dáme to tam nebo ne
jasně
čili tohle jedna s těch jedna s těch věcí kterého se musím zeptat
já tuto já to zopakuju trošičku to doplním
máme na to technologickým máme na to know how nebude to pro nás uznané čili
tam musíte promítnuty tu finanční stránku věci
čili to byly ty náklady abych jenom řekli ty i ty příjmy jsem si to
zamyslet nad tím se ta vaše cíl of cannot obecná peníze je se dostatečně velká
jestli s toho budou peníze
další věc kterou sem říkal u sem to trošičku naznačil vtom předchozím je
že vy se musíte zamyslet jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi
pokud tam
nepasuje
tak co tam nemá co dělat
nestavíte kosmickou latch
stavitel produkt který má jasu funkcionalitu má je s a použití
čili já bych ještě předtím než se začne té zabývat tu finanční stránku věci
tak se zamyslet nad tím jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi
co je taky třeba se zamyslet na s tím
jestli to moc uděláte bude mít nějakou hodnotu a jestli to bude relevantní
je za pět let
dost často totiž můžete reagovat na něco co vás prášek krátkodobě f a pokuď ty
vaše
náklady nebo to vaše budování trvá delší dobu tak je možné že postset ohodnocení nevyplatil
že třeba technologie se posune jinam
a zájem o
to konkrétní věc přestane čili
řekněte si
budu
stát v roce dva tisíce dva c
k a budu
budu s budu rád že sme to tam dali do toho produktu
a nebo naopak budu stouply je jako smutný že tomu špatné rozhodnutí
můžete se taky nad tím zamyslet co sou náklady fušuješ příležitosti jestli byste neměli udělá
něco lepšího co bude faktor ale
a
takže už víme že málokdy říkám ano
znovu zopakuji mám jasu mezi a
takže jsem
ta se netýká jenom samotného produktu ale týká se celé firmy
čili pokuď nemáte jsou vizi máte to v celé firmě jasně určené taková tak se
vám to přeneseny do toho produktu
já bych teďka ji se chtěl pobavit o tom jakým způsobem tu vizi můžem implementovat
vize je totiž jazyce vzdáleného kam jsme se ideálně chtěli dost a
ale vy musíte na je nějaký způsob jak se tam dostanete
nám opět otázku do publika
kdo zná tady k tuhle zkratku mouka r
je ten člověk
to sem taky smutný protože to je velká škoda
skok r je to že to je super netvrdne straně někdy kdy přednáškové oka je
úplně super věc to sem
to bych bere kdybyste se
tak i když byste si to taky zapamatovali
znamená to opiček ty s
o
trend t je result k
a říká to vpodstatě že vy si dáte nějaký cíl
který
typicky o k se nastaví třeba n
náměsíční dvouměsíční nebo k vrtání bázi i si řeknete
tohle dostatečně velký časový úsek kdyby jemně ho můžeme musí udělat nějakou větší věc jo
čili když si dáte objectives v našem případě plyšový že laviček si můžete říct
zkusíme ty želvičky
začít prodávat
na celém trhu evropy nebo to může by zkusíme vtom produktu
aby ty želvičky měli jako mimořádně kala aby byly mimořádně kvalitní na dotek jo čili
o jack ty jsou něco
co je hodně velké
současně ta l nějakým způsobem dosažitelné a motivuje vás to abyste jsou
a dejme tomu vtom ukládat ale
ten produkt je zamýšlí se mu posunuje
jo
že vy
když byzme si to přenesli do podoby firmy tak vysílat rouček tiff pro tu firmu
jeden nebo dva nebo prostě
spíš mineš víc
a to si řeknete to sou naše hlavní velké cíl a pro co firmu o
tom to můžete přesunout
a to sou cíle pro
já ne vývoj toho sou cíl a pro marketing a marketing bude mě
právě tu evropu aby se to začal prodávat vývoj bude mít ten nepříjemný pocit naopak
že máte stále stanovené objekt je s a t result
jsou nějakým způsobem metriky které bych si řeknete
takle mi to změříme jestli jsme toho dosáhli
ženy
a když se podíváme například ten distribuce těch želvy check
tak je to že chceme mít toho tržby a nula celá sto milionů dolarů
ten cílový měl bych tak velký měl by být ambiciózní
a současně by neměl být nedosažitelný
takový dobrý způsob jak změřit je že se zeptáte vašich kolegů což o tom jestli
pokud se začala smát
je to totálně nedosažitelné kde ste stanoveny moc velké cíle opakuji řekl byla to dáme
tak to sou moc nízké cíle
proč si myslíte že je důležité si ty cíle stanovit tak abyste jako na ně
skoro dosáhli jen vypětím sil možná trochu dosáhli
l by aby byly téměř nedosáhne dosažitelná
pro
se ta protože vy kdysi stanovíte velké cíle a minete nedosáhnete i tak jste dosáhli
úplně skvěle úspěchu
když se nastaví ten průměrné cíle
tak se tak moc se posunete čili přes
tak a teďka to dám dohromady už víme co se o k r
máme vizi čili typicky
vy máte nějakou dlouhodobou vizi napomoci oka pomocí
systému prioritizace a zaměření toho vašeho fokusu na tu jednu konkrétní věc která vám teče
nejvíc pomůže
vy dosáhnete to aby ten váš průser rozvíjel sty
správným směrem
tak
nevím takový máme času až na tom
kolik
devět minut super tak já to trošičku rychlým
a
si minuty
tak
tak já to výrazně urychlí
tak
jak se to včera zkoušela tak
mně to vyšoupli vpohodě
takže a sme tak v jedné třetině přednášky takže ty zbylé dvě třetiny stěnu za
tři minuty
tak
co je důležité si uvědomit je a znáte někdo tady k tohodle člověka
je to pan aleš ušák
ona a v roce dva tisíce osum měl rozhovor pro mladou frontu dnes
tady teda ten pán pokud donnino neznáte lan byl za komunismu spolupracoval s s t
p
a potom vedou sasku
oni si měli rozhovor ten rozhovor
a
toto je z něho vidí výňatek
not tím rozhovorem
byl dotazník lidí jestli si myslí že je dobrý manažer
čtyřicet procent lidí odpověď jo že sem si že dobrý manažer
já to nechápu
a to je to o čem bych chtěl mluvit ve zbývajících třiceti vteřina je že
potřebujete aby jste byli úspěšní tak potřebujete měli dobré lidi a lidi nemusí být
tak jiný naší ze souboru
ale potřebuji potřebujete s nima dobře spolupracovat lidi
na nich je postavený úspěch jo čili
pokud jste despotický vládce pokusím a nekomunikuje té pokud že se nezajímá teorii vzdělání popudíme
nedáváte žádná samostatnost ale dávat jménem úkoly tohoto všechno jsou základy úspěchu
jak by sme to měli dát správně měli byste být osvícený monaka
já úplně jako nevěřím totální debil liberálnost protože
vždycky potřeba nějaké vedení
jo
posvěcený marchal znamená stanoví cíle dohlížím na ni že se do to že se splňují
ale to jak se udělají jak se dosáhne těch výsledku
to záleží na těch konkrétních nejde čili komunikují s těma nedohlídla a vzdělávám je
a dám těm lidem fakt holku autonomií
z neúspěšní došlo nám produktu chycený
ta naše firma se rozrostla už máme pobočky včas k of polsku na slovensku port
portugalsku
a
věc se kterou se můžeme setkat je že když ten průběh úspěšný
tak po čase přestane fungovat
čili tohle je důležité abyste si uvědomili že
i když máte ten úspěch který na počátku spoje nemusíte pracovat na tom abyste ten
úspěch měli dlouhodobě
abyste bilion inovativní že vy musíte se zaměřit na věci které ste na začátku obecné
řešení že vy vaše vlastní znalosti které máte ve firmě vám
k tomu nemůžu stačit
když se budete rozhodovat krátkodobě tu vaši firmu budete stav jeden na krátkodobých úspěších a
budete se rozhodovat tak jak v antonym vyhovuje tu danou chvíli tak to taky není
dobrá dlouhodobá strategie
pokud se nebudete věnovat inovacím
tak se taky ne posunete a pokuď váš produkt bude úzce zaměřený tak po čase
kdy se posune tak budete b s chleba
co já doporučuju abyste využívají maximálně externí ste experti to sou lidi kteří s vaší
filmu nemají nic společného ale mají velmi dobrou znalost
s úplně jinačí vlastně ten to znamená když byste chtěli třeba
vaše firmě
založit unix oddělení nebo při na nějakou novou metodologii práce a přečetli byste se tu
knížku vašich led vzpříčily taky knížku a mysleli vy ste si že vám to bude
fungovat
tak tohle většinou nefunguje
po čase se vrátite k tomu jakým způsobem ste zvyklí pracovat
čili
zkuste se poradit s někým
kdo to kdo to umí zaměřujte se na to aby vaše tím byly udržitelné dlouhodobém
horizontu
a neustále zkoušený t
money má malýma krůčkem experimentovat
a ideální zůstat vaše portfolio tak
to je se tedy s obchodování s
saxem slunečná
přidání produktu je to úplně stejné musíte rozložit portfolio tak aby kdy se posune
abyste měli něco co vám bude viděla
to je za mě push téměř všechno
a chtěl bych se zaměřit na poslední pátou věcech
se kterou se velmi často setkávám
spousta lidí si totiž myslí
že k tomu samotném úspěchů stačeno trošku štěstí a bude to vpohodě
když se podíváte na starter na nejúspěšnější produkt který se tam
který tam získal peníze
možná jen úplně prohlaš informace k x tak tady je
taková platforma kdy vy napíšete váš nápad na to tam sice třeba nějaké fotky nebo
videa napíše tak to bude fungovat lidi vám pošlu peníze protože chtějí abyste to udělali
já vím na oplátku pošlete třeba první verzi
většinou to spustíte třeba na jeden měsíc o vyberete nějaké peníze
takže oni vybrali dvacet milionů dolarů za to že
že
že tam vlastní měli tu jednu stránku až s tohodle pohledu
a ze všech těch s access to d stresů všude kolem nás vy můžete nabýt
dojmu
že dosáhnout úspěchu je vlastně snadné
tak a za mě úplně poslední věc
chtěl bych se rozloučit tím co na to říkal jo l na si t
je neznámý fotbalista neřikala
to je tak složené takže to není úplně přesně jak to říkal vpodstatě to znamená
tady země byl
nusseltova by se země stál úspěch nebo abych byl spousta přes noc přes ipsec přes
je díky jednomu zápasu
větralo pouhých sedumnáct let
a sto čtrnáct dní
takže úspěch rozhodně není snadný
ale když budete vytrvalý cílevědomí tak máte určitě zaručili
to je za mě všechno já vám děkuju za pozornost